แผนธุรกิจโปรแกรมสำเร็จรูประบบบัญชีสำหรับธุรกิจ smes

แผนธุรกิจโปรแกรมสำเร็จรูประบบบัญชีสำหรับธุรกิจ smes

แนวคิดและโอกาสทางธุรกิจ SENATE ACCOUNT เป็นบริการระบบงานบัญชี ของ SENATE SYSTEM CORPORATION CO.,LTD. โดยสืบเนื่องจากการที่มีผู้ว่าจ้างให้ คุณปารินทร์ ปุณโณปถัมภ์ ซึ่งเป็นผู้พัฒนาโปรแกรมสำเร็จรูประบบบัญชี และ ก่อตั้งบริษัท เข้าดำเนินการวางระบบบัญชีให้ ทั้งที่เป็นระบบบัญชีแบบ Manual และระบบบัญชีแบบที่มีการนำ คอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ช่วยในการทำบัญชีซึ่งมีเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ทำให้เกิดความคิดที่จะพัฒนาโปรแกรมบัญชีสำเร็จ รูปขึ้นสำหรับธุรกิจทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดย่อม และขนาดกลาง ซึ่งเป็นธุรกิจส่วนใหญ่ในประเทศ ที่มีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ด้วยข้อจำกัดของบริษัท และการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดโปรแกรมสำเร็จ รูประบบบัญชีในปัจจุบันที่มีผู้ประกอบการอยู่กว่า 20 ราย ด้วยมูลค่าตลาดรวมกว่า 100 ล้านบาทต่อปี

และมีแนวโน้มการเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องถึงปีละประมาณ 20% ส่งผลให้การนำโปรแกรมสำเร็จรูป ดังกล่าวเข้าทำการตลาด ให้ประสบความสำเร็จนั้น เป็นไปได้ค่อนข้างยาก ดังนั้นจึงเกิดแนวคิดที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้เป็นลักษณะของ การให้บริการระบบบัญชี โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจขนาดกลางที่เพิ่งจัดตั้งใหม่ ซึ่งต้องการมีระบบงานบัญชีด้วยคอมพิว เตอร์เป็นของตนเองเพื่อให้สามารถรองรับการขยายกิจการในอนาคตได้ภายใต้ความเสี่ยงในการใช้งานที่ต่ำ และเงิน ลงทุนเบื้องต้นที่เหมาะสม ซึ่งยังไม่มีผู้ประกอบการรายใดเข้าดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่างอย่าง ชันเจน

2. การบริหารการตลาด
แม้ว่าตลาดโปรแกรมสำเร็จรูประบบบัญชีของไทยในปัจจุบันจะมีการแข่งขันที่ค่อนข้างสูง แต่ผู้ประกอบการรายใหม่ๆ ในตลาดใหม่ๆ ในตลาดก็ยังคงมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จได้ด้วยการช่องว่างทางการตลาดที่เหมาะสม สร้างความ แตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ และเข้าถึงความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย ซึ่งได้พยายามอาศัยจุดแข็งข้อได้เปรียบของตน เพื่อเข้าสู่ตลาด โดยอาศัยความสามารถในเชิงบัญชีของทีมงานประยุกร์เข้ากับโปรแกรม พัฒนารูปแบบบริการระบบ งานบัญชี 3 ทางเลือกที่เข้าถึงความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย คือธุรกิจขนาดกลางที่เพิ่งเริ่มดำเนินการใหม่ ซึ่ง ลูกค้ากลุ่มดังกล่าวนี้มีความต้องการระบบงานบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์ของตนเอง เพื่อให้ธุรกิจที่เริ่มจัดตั้งสามารถ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้ข้อจำกัดของเงินลงทุน และบุคลากร โดยบริษัท ได้ดำเนินกลยุทธ์ส่วนผสม ทางการตลาด เพื่อสร้างความแตกต่างให้ผลิตภัณฑ์ดังนี้

2.1 ผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้าคุณภาพงานบริการ สร้างทางเลือกที่หลากหลายให้กับลูกค้าซึ่งมีความต้องการระบบงานบัญชี ที่แตกต่างกัน
2.2 พิจารณาตั้งราคาค่าบริการ ตามขนาดทางเลือก เพื่อสร้างความยืดหยุ่นในการลงทุนเพื่อมีระบบบัญชีของลูกค้า แต่ละราย ซึ่งมีข้อจำกัดของเงินลงทุนแตกต่างกัน
2.3 ด้านช่องทางการจัดจำหน่าย เน้นการขายตรงเป็นหลักโดยพนักงานขายที่มีความรู้ในงานบัญชีเพื่อให้สามารถ แนะนำผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมแก่ลูกค้าได้ และเป็นการเข้าถึงลูกค้าได้เป็นอย่างดี
2.4 การส่งเสริม หรือสื่อสารการตลาด เน้นใช้แนวคิดการสร้างสายสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า เนื่องจากผลิตภัณฑ์เน้นที่ การบริการ และต้องผูกพันธ์กับลูกค้าเป็นระยะเวลานาน

3. ข้อได้เปรียบการแข่งขัน
3.1 มีความแตกต่างจากคู่แข่ง เป็นทางเลือกสำหรับธุรกิจขนาดกลาง ซึ่งมักมีข้อจำกัดทางการเงิน ให้ได้มีระบบงานบัญชีที่มีประสิทธิภาพ ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม ไม่ต้องลงทุนปริมาณมากในแต่ละครั้ง
3.2 มีทีมงานที่เชี่ยวชาญทั้งในงานบัญชี และโปรแกรม อีกทั้งผู้พัฒนาโปรแกรมก็เป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ ในงานบัญชี ทำให้โปรแกรม ใช้งานได้อย่างถูกต้องตามหลักบัญชีเป็นอย่างดี
3.3 มีโอกาสในการพัฒนาโปรแกรม ได้ดี เนื่องจากมีความร่วมมือกับ Microsoft Thailand .... อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจโปรแกรมสำเร็จรูประบบบัญชีสำหรับธุรกิจ smes

แผนธุรกิจร้านตัดผมท่านชาย

แผนธุรกิจร้านตัดผมท่านชาย

บทสรุปผู้บริหาร ในปัจจุบันความสวยงามไม่ใช้สิ่งที่จำเป็นสำหรับสุภาพสตรีเท่านั้น สุภาพบุรุษก็เริ่มให้ความสำคัญกับการดูแล สุขภาพ หน้าตา ผิวพรรณมากพอสมควร จากการสำรวจพฤติกรรมของผู้ชายของชาติต่างๆ พบว่า เพศชายมีความสนใจใน เรื่องสุขภาพและผิวพรรณเป็นอย่างมาก แต่ผู้บริโภคคำนึงถึงภาพลักษณ์ของความเป็นชาย ความเป็นส่วนตัว และ บรรยากาศโดยรวมในการเข้ารับบริการสำหรับลูกค้าเพศหญิง ทำให้ผู้ชายไม่กล้ารับบริการร่วมกัน เนื่องจากกลัวเสียภาพ ลักษณ์ความเป็นชาย นอกจากนั้นประเทศไทย อาจกล่าวได้ว่า ไม่มีผู้ประกอบการสถานเสริมความหล่อที่สามารถให้บริการเพื่อสนอง ความต้องการของลูกค้าที่เป็นสุภาพบุรุษเลย ถือว่าเป็นช่องว่างของธุรกิจที่มีโอกาสความเป็นไปได้สูง

สถานเสริมความหล่อครบวงจร David (David Men Health and Beauty Center) เป็นสถานเสริมความหล่อ ของเพศชาย สนองความต้องการของลูกค้าเพศชายที่ต้องการรูปลักษณะภายนอกให้ดูดี เพื่อเสริมสร้างบุคลิกภาพที่ ปัจจุบันยังคงมีความต้องการแต่มีผู้ให้บริการไม่ตรงกับความต้องการ

วิศัยทัศน์ คือมนุษย์ทุกคนต้องการให้ตัวเองดูดี ไม่ว่าเพศชายหรือหญิง

Mission คือเป็นสถานเสริมความหล่อสำหรับผู้ชายครบวงจร โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า

เป้าหมายทางธุรกิจ สถานเสริมความหล่อที่มียอดขาย 13 ล้านบาทภายในปีแรกของการเปิดดำเนิน การและมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยของยอดขาย 10% ใน 5 ปีต่อไป ธุรกิจสามารถทำกำไร และมีระยะเวลาใน การคืนทุน 2.5 ปี บริษัทจดทะเบียนด้วยทุน 5000000 บาท โดยการออกหุ้นจำนวน 500000 หุ้นมูลค่าหุ้นละ 10 บาท

กลุ่มเป้าหมายของสถานเสริมหล่อนั้น จะเป็นเพศชายที่มีอายุระหว่าง 31-60 ปี รายได้มากกว่า 20000 บาทต่อ เดือนขึ้นไป และการใช้เกณฑ์พฤติกรรมเพื่อแบ่งกลุ่มเป้าหมายตามรายละเอียดภายในฉบับ ทำให้ได้กลุ่มเป้าหมายของ สถานเสริมความหล่อดังนี้

กลุ่มเป้าหมายหลัก คือชายที่มีอายุระหว่าง 31-60 ปี ที่มีรายได้ตั้งแต่ 20000 บาทต่อเดือน ขึ้นไปและมีความสนใจเรื่องรูปลักษณ์ความงามภายนอก

กลุ่มเป้าหมายรอง คือชายที่มีลักษณะทางประชากรศาสตร์เช่นเดียวกับกลุ่มเป้าหมายหลัก แต่เป็นผู้ที่มีความสนเรื่องรูปลักษณ์ความภายนอกบ้าง

กลยุทธ์การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของร้าน David จะกำหนดความครบวงจรของการให้บริการในระดับสูง คือมี โปรแกรมที่จะดูแลผิวพรรณและรูปร่างได้ครบทุกส่วนของร่างกย การกำหนดราคาของการให้บริการโดยใช้กลยุทธ์ เพิ่มคุณค่าแก่ลูกค้า โดยเน้นการสร้างภาพลักษณ์ของร้านที่เข้าใจในความรู้สึกความต้องการของผู้ชายจริงๆ ซึ่ง แน่นอนว่าจะต้องให้ความสำคัญกับคุณภาพของสินค้าและบริการ โดยตั้งระดับราคาให้อยู่ในระดับสูง เพื่อสื่อให้ลูกค้ารับรู้ สึกได้ถึงความคุณค่าของสินค้าและบริการ

จุดมุ่งหมายทางการตลาด คือการสร้าง Brand Awareness 40% ของกลุ่มเป้าหมายภายในปีแรก สร้างภาพลักษณ์ของร้านให้ มีภาพลักษณ์ของสถานเสริมหล่อของชาย นอกจากนั้นยังสร้างความจงรักภักดีต่อตราสินค้า เพื่อให้ผู้บริโภคเกิดการใช้บริการซ้ำ และสามารถขยายตลาดไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ซึ่งจะต้องเน้นคุณภาพในการให้บริการเป็นหลังเพื่อให้เกิดการบอกต่อ

ส่วนผสมทางการตลาด David จึงเสนอการให้บริการที่ครบวงจร การตั้งราคาที่ใกล้เคียงกันแต่ให้บริการที่เหนือกว่า จัดการส่งเสริม การขายในช่วงแรกเพื่อให้เกิดความรู้จักในตราสินค้า และทำให้เกิดการทดลองใช้ และมีการส่งเสริมการขายต่อเนื่อง รวมถึงการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า...อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจร้านตัดผมท่านชาย

แผนธุรกิจที่ปรึกษาพิธีวิวาห์ (Eng.)

แผนธุรกิจที่ปรึกษาพิธีวิวาห์ (Eng.)

Business Plan Sample Wedding Consultants source business plan pro, Palo Alto Software, Inc. 1.0 Executive Summary TLC Wedding Consultants is a full service company that provides complete consulting services for weddings, holy unions and anniversaries. Our consultants are experienced and dedicated professionals with many years of event planning experience. TLC is unique in that we give our clients our undivided attention. We listen to their needs and work with them to create the event of their dreams. Our clients' wishes become our commands. So whether our client wants a Western, Tropical, Las Vegas or more traditional wedding, we can help. Our services include weddings, honeymoons. receptions, anniversary consultations, budget planning, answer to etiquette questions, as well as full-service referrals to florists, hair stylists, entertainers, musicians, etc. 1.1 Objectives

Whether this is our client's first wedding, a renewal of their vows or their anniversary, we want every detail of their event to be both a pleasurable and a memorable experience. Therefore we offer a host of packages and services specifically tailored to the needs of each couple. We are confident that business venture will be a success and we estimate that our net income will increase modestly by the second year.1.2 Mission

TLC Wedding Consultants is a full service company that provides complete consulting services for weddings, holy unions and anniversaries, Our consultants are experienced and dedi cated professionals with many years of event planning experience. TLC is unique in that we give our clients our undivided attention. we listen ot their needs and work with them to create the event of their dreams. Our client's wishes become our commands. So whether our clients wants Western, Tropical, Las Vegas or more traditional wedding or anniversary party, we can help. Our services include weddings, honeymoons, receptions, anniversary consultations, budget planning, answers to etiquette questions, as well as full- service referrals to florists, hair stylists, entertainers, musicians, etc.1.3 Keys to Sucess.....read more


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจที่ปรึกษาพิธีวิวาห์ (Eng.)

แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์นมข้าวไทย

แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์นมข้าวไทย

บทสรุปผู้บริหาร บริษัทผลิตภัณฑ์นมข้าวไทย จำกัดเป็นบริษัทผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ โดยใช้วัตถุดิบจากข้าวไทยจึงเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ข้าวและให้ความ สนับสนุนเกษตรกรไทย โดยผลิตภัณฑ์ที่ออกสู่ตลาดในปีแรกคือผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มนมข้าว ภายใต้ตรา ยี้ห้อ Supreme Rice ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์แรกของบริษัท โดยการค้นคว้าและวิจัยจากทีมงานที่เชี่ยวชาญ ดร.เชิดชัย เชี่ยวธีรกุล คณะไบโอเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ ผลิตภัณฑ์นมข้าวมีคุณค่าทางโภชนา การสูง ไม่มีคลอสเตอรอลและน้ำตาลแลคโตส ดังนั้นนมข้าวจึงเป็นผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสำหรับผู้ที่อยู่ในวัย ทำงาน ผู้สูงอายุ ผู้ควบคุมน้ำหนัก และผู้ที่ไม่สามารถย่อยน้ำตาลแลคโตสได้ จึงเป็นทางเลือกใหม่สำหรับ ผู้ที่ใส่ใจในสุขภาพอย่างแท้จริง นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์นมข้าวของบริษัทมีความแตกต่างจากคู่แข่งทั้งด้านรสชาติ ที่มีความหลากหลายและรูปแบบผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคเป็นสำคัญ ผลิตภัณฑ์นมข้าว ของบริษัทเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผ่านกระบวนการผลิตที่ได้มาตรฐาน เทคโนโลยีทันสมัยและรักษาสภาพแวดล้อม บริษัทวางแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มความหลากหลายแก่ผู้บริโภค

ปัจจุบันตลาดของนมข้าวยังไม่เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคมากนัก มีภาวะการแข่งขันต่ำ คือมีคู่แข่งเพียง 4 รายเท่านั้น ดังนั้นภาวะอุตสาหกรรมจึงจะพิจารณาจากภาวะอุตสาหกรรมสินค้าทดแทน นั้นคือ นมวัว และนมถั่วเหลืองเป็นหลัก อุตสาหกรรมนมพร้อมดื่มในปี 2543 มีมูลค่าตลาดนมพร้อมดื่มและผลิตภัณฑ์จากนม ในประเทศประมาณ 40000 ล้านบาท โดยมีอัตราการขยายตัวเฉลี่ยประมาณร้อยละ 25% และตลาดนมถั่ว เหลืองมีมูลค่าประมาณ 2600 ล้านบาท มีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นทุกๆ ปี เฉลี่ยปีละ 10%

จากผลการวิจัยตลาดนมพบว่าผู้บริโภคดื่มนมเพื่อสุขภาพมากที่สุด ประเภทของนมเป็นประเภท พลาสเจอร์ไรซ์ และรสชาติที่ผู้บริโภคชอบ คือรสจืด รสช็อคโกแลต และรสหวานตามลำดับ ขนาดที่ซื้อ คือขนาดเล็ก โดยปัจจัยที่ผู้บริโภคจะคำนึงถึงในการซื้อนมคือ รสชาติอร่อย มีคุณค่าทางโภชนาการสูง ราคา และเลือกซื้อนมที่ซุปเปอร์มาร์เกตมากที่สุด เมื่อวัดระดับการรู้จักผลิตภัณฑ์นมข้าวของผู้บริโภคจะเห็น ว่ามีผู้บริโภครู้จัก 44% และมีผู้เคยดื่มเพียง 22% และจากผลการทดลองชิมจะเห็นว่ากลุ่มตัวอย่าง รู้สึกชอบรสชาติและกลิ่นของผลิตภัณฑ์นมข้าวมาก รูปแบบผลิตภัณฑ์ควรเป็นประเภทพร้อมดื่ม และ กลุ่มเป้าหมายจะมีช่วงอายุตั้งแต่ 21 ปีขึ้นไปจะมีแนวโน้มการซื้อนมข้าวมาก

ในด้านราคา จากผลการวิจัยจะเห็นว่าราคามีผลต่อการตัดสินใจซื้อเป็นอันดับ 3 ดังนั้นจึงจัดว่า ราคามีผลต่อการตัดสินใจซื้อนมข้าว คือมี Price Sensitivity สูง จึงใช้กลยุทธ์การตั้งราคาแบบ High-Value และ Markup Pricing คือการตั้งราคาตามคุณค่าที่ผู้บริโภคยอมรับในระดับที่ต่ำกว่าคู่แข่งเล็กน้อยเพื่อ ให้คุณค่าต่อผู้บริโภคมากที่สุด และดึงดูดใจผู้บริโภค และระดับราคาที่เหมาะสมคือ 10 บาท ดังนั้น จึงตั้งราคานมข้าว 200 cc. ที่ราคา 10 บาท

การจำหน่าย บริษัทจะมี 3 ช่องทางหลักคือ ขายตรงผ่าน Kiosk ตามย่านธุรกิจของกรุงเทพกระจาย สินค้าผ่านบริษัทแทรดดิ้งซึ่งมีความเชี่ยวชาญการกระจายสินค้าอุปโภคและบริโภค และกระจายสินค้าผ่าน Modern Trade คือ Makro และ Tops Supermarket การส่งเสริมการขายเน้นกระตุ้นให้เกิด....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์นมข้าวไทย

แผนธุรกิจผลิตน้ำดื่ม

แผนธุรกิจผลิตน้ำดื่ม

การผลิตน้ำดื่ม นับวันความต้องการบริโภคน้ำดื่มบรรจุขวดจะเพิ่มขึ้นตามจำนวนประชากรและรายได้ของครัวเรือน ส่งผลให้ผู้ประกอบการรายใหม่ๆ ที่มองเห็นโอกาสทางการตลาด เข้าสู่ธุรกิจน้ำดื่มบรรจุขวดเป็น จำนวนมาก โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายเล็ก แม้ในช่วงเวลาที่ผ่านมา อุตสาหกรรมผลิตน้ำดื่มจะขยายตัวค่อนข้างสูง ทว่าธุรกิจนี้ได้ประสบ กับภาวะการแข่งขันมากด้วยเช่นกัน ดังนั้น ผู้ที่ต้องการลงทุนในธุรกิจนี้ ควรศึกษาข้อมูลดังต่อไปนี้

1. ศักยภาพของผู้ประกอบการ
- ขยัน อดทน ธุรกิจน้ำดื่มมีการแข่งขันกันสูง ผู้ประกอบการจึงต้องมีความขยันในการหาตลาด
- มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีและรักงานบริการ น้ำดื่มเป็นสินค้าที่มีคู่แข่งมากในแต่ละเขต ดังนั้นผู้ประกอบ การจึงควรการบริการที่ดี เพื่อสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า
- มีทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม ตั้งอยู่ไม่ไกลจากชุมชน และมีเส้นทางขนส่งสะดวก เพื่อประหยัดค่าใช้ จ่ายในการขนส่ง

2. การติดต่อกับหน่วยงานราชการ
ผู้ประกอบการโรงงานน้ำดื่มจะต้องติดต่อกับหน่วยงานราชการ ดังนี้
1. หน่วยงานท้องที่ ในเรื่องการขออนุญาตสถานที่ผลิตอาหาร และการชำระภาษีโรงเรือน
2. กรมโรงงาน หากสถานประกอบการเข้าข่ายโรงงาน ดูได้จากจำนวนแรงม้าของเครื่องจักร
3. กรมทรัพยากรธรณี ในกรณีที่ไม่มีน้ำประปา หรือน้ำประปาไม่เพียงพอ
4. กรมพัฒนาธุรกิจการค้า เพื่อการจัดตั้งกิจการ
5. สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา หรือสาธารณสุขจังหวัด เช่น การขออนุญาตผลิตอาหารและการขอเครื่องหมาย อย.
6. ภาษี เช่นภาษีเงินได้ และภาษีมูลค่าเพิ่ม

3. ภาพรวมการตลาด
สภาพอากาศของประเทศส่งผลให้ความต้องการเครื่องดื่ม เพื่อช่วยดับกระหายคลายร้อนเพิ่มสูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นน้ำดื่มบรรจุขวด น้ำอัดลม น้ำผลไม้ เป็นต้น โดยเฉพาะน้ำดื่มบรรจุขวดมีข้อได้เปรียบ ทางด้านราคาที่ไม่สูงจนเกินไป ในขณะเดียวกัน น้ำดื่มบรรจุขวดยังเป็นสินค้าที่เหมาะสำหรับผู้ ที่เน้นเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพเพราะไม่มีสารปรุงแต่งอื่นๆ

ปัจจุบันธุรกิจผลิตน้ำดื่มมีมูลค่าตลาดสูงถึงประมาณ 4000 ล้านบาทต่อปี และมีผู้ประกอบการทั้งราย เล็กรายใหญ่รวมกัน 2000 ราย การผลิตน้ำดื่มมีแนวโน้มขยายตัวได้อีกมากจากหลายปัจจัยเช่น ปัญหาความเสื่อมโทรมของแหล่งน้ำธรรมชาติ

3.1 กลุ่มลูกค้า
กลุ่มลูกค้าสามารถแบ่งตามลักษณะการบรรจุของน้ำดื่มได้ ดังนี้
1. น้ำดื่มบรรจุขวด กลุ่มลูกค้าจะเป็นกลุ่มบุคคลทั่วๆ ไป ที่ต้องการดื่มน้ำในปริมาณไม่มาก หาซื้อง่าย สะดวกต่อการพกพาและการเดินทาง จะเห็นได้ว่าตามร้านค้าทั่วไป มีน้ำดื่มบรรจุ ขวดอยู่หลายขนาด เพื่อจำหน่ายให้กับผู้บริโภค
2. น้ำดื่มบรรจุถึง กลุ่มลูกค้าจะเป็นกลุ่มอาคารบ้านเรือน อาคารสำนักงาน โรงงาน เป็นต้น น้ำดื่ม บรรจุถึงมีราคาถูก และมีน้ำปริมาณมาก

3.2 ส่วนผสมทางการตลาด
- ผลิตภัณฑ์น้ำดื่ม ในท้องตลาดน้ำดื่มถูกแบ่งเป็น 2 ประเภท คือน้ำดื่มในภาชนะที่เป็นพลาสติกใส และพลาสติกขุ่น ผู้บริโภคจะนิยมดื่มน้ำในภาชนะบรรจุที่เป็นพลาสติกใสมากกว่า เพราะมีความ เชื่อมั่นต่อความสะอาดและปลอดภัย การที่ผู้บริโภคหันมานิยมดื่มน้ำบรรจุขวด เนื่องจากเห็นว่า ซื้อง่าย และที่สำคัญคือมีประโยชน์ต่อร่างกาย....อ่านภายในเอกสารต่อ


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจผลิตน้ำดื่ม

แผนธุรกิจปลูกพืชเมืองหนาว โดยไม่ใช้ดิน (Hydroponics)

แผนธุรกิจปลูกพืชเมืองหนาว โดยไม่ใช้ดิน (Hydroponics)

บทสรุปผู้บริหาร บริษัท Healthy Vegetable ได้พิจารณาแล้วเห็นว่าในปัจจุบันผู้บริโภคมีแนวโน้มในการบริโภคผัก มากขึ้น ผักเมืองหนาวเป็นผักประเภทหนึ่งที่ได้รับความนิยมในการบริโภคภายในประเทศ ต้องนำเข้าจาก ต่างประเทศ ซึ่งมูลค่าการนำเข้าสูงถึงปีละ 170 กว่าล้านบาท ดังนั้นบริษัทจึงได้ซื้อเทคโนโลยีที่ใช้ในการปลูก พืชโดยไม่ไช้ดิน เรียกว่า HYDROPONICS ไฮโดรโปนิกส์ ทำให้สามารถปลูกผักเมืองหนาวได้ผลผลิตดี ตลอดทั้งปี และยังได้นำเทคโนโลยีนี้มาพัฒนาให้เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อมในประเทศ รวมทั้งลดต้นทุนในการ ผลิตลงด้วย

การปลูกโดยใช้ Hydroponics มีข้อดีหลายประการ อันได้แก่ ผักที่ได้มีคุณภาพ ความสด และกรอบอร่อย ปลอดสารพิษ ซึ่งเหมาะสมกับความต้องการรับประทานผักปลอดสารพิษมากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้ระยะเวลา ในการเก็บเกี่ยวสั้นลง ค่าใช้จ่ายแปรผันในการปลูกต่ำ ปลูกได้ในทำเลที่ใกล้กับแหล่งผู้ซื้อหรือในเขตปริมณฑลได้ เนื่องจากใช้พื้นที่ในการปลูกไม่มาก และยังลดต้นทุนขนส่งได้ด้วยและยังสามารถปลูกพืชได้หลากหลายชนิด ตามความต้องการของตลาด

บริษัทต้องสร้างการยอมรับในกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายทั้งกลุ่มผู้ประกอบการและกลุ่มผู้บริโภคด้วยการสร้าง Competitive Advantage ทั้งในด้าน low cost และ high quality ได้จาก Superior Quality เนื่องจากกลุ่มเป้าหมาย ให้ความสำคัญในเรื่องคุณภาพของสินค้า ความสด และคุณภาพของผักอย่างมากด้วยการใช้วิธี Hydroponics และการบรรจุในภาชนะหรือบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบอย่างดีซึ่งรับประกันคุณภาพสูง (Premium Quality) เมื่อเทียบกับมาตรฐานของตลาด นอกจากนี้ยังมี Superior Efficiency ด้วยการพัฒนาระบบ Hydroponics ให้มี ต้นทุนในระยะเริ่มต้นต่ำลง โดยดัดแปลงใช้อุปกรณ์ที่ผลิตภายในประเทศ และจากการวางแผนการผลิตที่ดีรวม ทั้งบริษัทยังได้วางแผนและลงทุนในการพัฒนาระบบไฮโดรโปนิกส์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ได้ต้นทุนการผลิตที่ต่ำ ลงและผลผลิตที่ดีทันความต้องการของผู้บริโภค และ Superior Customer Responsiveness จากทำเลที่ตั้งของ บริษัทซึ่งใกล้เขตกรุงเทพ สินค้าจึงถูกส่งให้ลูกค้าในสภาพที่สด ได้มาตรฐานและได้ทันตามความต้องการต้องด้วย Physical Distribution รวมกับนโยบายในการรับคืนสินค้าที่เน่าเสียหรือมีปัญหา บริษัทจึงมีความมั่นใจในเรื่องการ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้สูงสุด ปัจจัยสุดท้ายคือมี Superior Innovation ระบบไฮโดรโปนิกส์เป็น เทคโนโลยีใหม่ ประกอบกับการที่บริษัทได้พัฒนาอุปกรณ์ต่างๆ ภายในประเทศมาใช้ บริษัทได้วางแผนที่จะลงทุน ในการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดนวัตกรรมใหม่ที่ช่วยลดต้นทุนในการผลิตแล้วผลผลิตที่เยี่ยม ตรงกับความต้องการของผู้บริโภค

ผักเมืองหนาวที่บริโภคภายในประเทศนั้น ส่วนใหญ่นำเข้าจากต่างประเทศ การปลูกในประเทศมีปริมาณน้อยมาก มูลค่าการนำเข้าผักเมืองหนาวสูงในปี 2540 และ 2541 เท่ากับ 5700 และ 4600 ตัน หรือประมาณ 170 กว่า ล้านบาท บริษัทวางแผนทางการผลิตและการตลาดเพื่อทดแทนการนำเข้าจากต่างประเทศโดยแบ่งกลุ่มเป้าหมาย ออกเป็น 2 กลุ่มได้แก่ Industrial Group หรือตลาดผู้ประกอบการ คือกลุ่มลูกค้าที่ซื้อผักไปเพื่อประกอบการอาหาร แล้วจำหน่ายให้ผู้บริโภครับประทานอีกทอดหนึ่ง ได้แก่ ห้องครัวการบินไทย โรงแรม และภัตตาคารต่างๆ ส่วน อีกกลุ่มหนึ่งคือ End User Group หรือ ตลาดผู้บริโภค ได้แก่กลุ่มลูกค้าที่ซื้อผักเพื่อนำไปประกอบอาหารรับประทานเอง โดยมุ่งเน้นไปที่ประชากรในเขตกรุงเทพ รายได้ต่อครัวเรือนทำกว่า 25000 บาทต่อเดือน อายุ 20 ปีขึ้นไป และเป็น ผู้ที่ห่วงใยในสุขภาพ

ในระยะแรกเริ่มบริษัทจะมุ่งเน้นที่ตลาดผู้ประกอบการก่อน โดยนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูง แต่ขายในราคาตลาด แล้วจึงขยายเข้าสู่ตลาดผู้บริโภคในปีที่ 2 โดยขายผ่าน Modern Trade และเปิด Exclusive Shop ......อ่านภายในเอกสารต่อ


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจปลูกพืชเมืองหนาว โดยไม่ใช้ดิน (Hydroponics)

แผนธุรกิจร้านเช่าวีดีโอ

แผนธุรกิจร้านเช่าวีดีโอ

บทสรุปผู้บริหาร จากการประเมิณมูลค่าการขายวิดีโอของบริษัทผู้ถือลิขสิทธิ์วีดีโอในปี 2541 มีการประมาณว่าตลาดมีมูลค่า สูงถึง 3000 ล้านบาท ซึ่งประเมินได้ว่าจะเกิดการขายจริงและเป็นเม็ดเงินหมุนเวียนในตลาดได้ไม่ต่ำกว่าปีละ 8000 ล้านบาท แม้จะประสบปัญหาเศรษฐกิจในปัจจุบัน แต่ตลาดวีดีโอคงมีการขยายตัวอย่างมาก เพราะมีภาพยนต์ จากต่างประเทศเข้ามามากและมีการขานรับจากผู้บริโภคในเรื่องคุณภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยุคนี้เป็นยุคที่ต้องมีการ แข่งขันกันอย่างจริงจังเพราะมีการพัฒนาทางเทคโนโลยีมากมาย เช่น คอมพิวเตอร์ เพื่อการเก็บฐานข้อมูลลูกค้า และทำการวิเคราะห์ ประกอบกับปัญหาสภาพการเจรจรที่ติดขัดและเศรษฐกิจที่ตกต่ำทำให้คนอยู่บ้านมากขึ้น มี การใช้จ่ายเพื่อการพักผ่อนอย่างประหยัด จึงทำให้ บริษัทวีดีโอทูยู ได้ริเริ่มการทำการตลาดแบบผสมระหว่าง fast food delivery และการให้เช่าวีดีโอเข้าด้วยกัน เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ตรงประเด็นย

บริษัทวีดีโอทูยู จำกัด ประกอบธุรกิจให้เช่าวีดีโอแบบรับ-ส่งถึงที่ สำหรับผู้อยู่อาศัยในเขตชุมชนขนาด กลาง-ใหญ่ โดยเริ่มจากกรุงเทพชั้นในก่อน และมีหลัการดำเนินงานที่แตกต่างจากร้านวีดีโอทั่วไปคือ เน้นบริการ รับ-ส่งถึงที่ และมีการให้บริการหน้าร้านเป็นบริการเสริมด้วย

บริษัท มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้สร้างสรรค์และริเริ่มกลยุทธ์การตลาดใหม่ๆ ในธุรกิจนี้ตลอดเวลา และมีส่วน แบ่งการตลาดติดอันดับ 1 ใน 10 ในธุรกิจนี้ ขยายสาขาให้ได้ 50 สาขาและสร้างผลตอบแทนในระดับที่น่าพอ ใจภายในระยะเวลา 5 ปี บริษัท มีความมั่นใจในความสำเร็จที่จะเกิดขึ้นเนื่องจาก บริษัทใช้ระบบคอมพิวเตอร์ และฐานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ระบบการบริหารบุคลากรที่เป็นแบบมืออาชีพ และการศึกษาเอาใจใส่ถึงความ ต้องการของผู้บริโภคอยู่เสมอ

จากการวิเคราะห์อุตสาหกรรมด้วย SPELT, The Five Force Model และ SWOT พบว่าปัจจัยภายนอก โดยส่วนใหญ่จะส่งผลดีต่อธุรกิจให้บริการเช่าวีดีโอทั้งสิ้น โดยเฉพาะในแง่ของสังคม วัฒนธรรม และเทคโนโลยี นอกจากนี้แล้วจากการวิเคราะห์อุปสรรคต่างๆ ยังไม่พบอุปสรรคในอุตสาหกรรมที่น่าหนักใจแต่อย่างใด

จากการวิเคราะห์คู่แข่งทางตรง สามารถแบ่งตลาดศูนย์เช่าวีดีโอนได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ คือ กลุ่ม Chain Store และกลุ่มอิสระ นอกจากนี้ยังมีกลุ่มมีกลุ่มผู้ผลิตวีดีโอผิดลิขสิทธิ์ ส่วนคู่แข่งทางอ้อม ประกอบด้วย โรงภาพยนต์ เคเบิลทีวี และคอมพิวเตอร์ ผลจากการวิเคราะห์สรุปได้ว่า chain store จัดเป็นคู่แข่งที่น่ากลัวที่สุดของบริษััท เนื่องจากมีการสนับสนุนจากบริษัทต่างชาติ และมีการนำเอา know how เข้ามาใช้ อีกทั้งมีการนำกลยุทธ์การขยาย ตัวที่รวดเร็วมาใช้เช่นเดียวกับบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัท มีข้อได้เปรียบในแง่ของความยืดหยุ่นที่สูงกว่า และต้นทุน การจัดการสาขาที่ต่ำกว่าเนื่องจากหน้าร้านไม่ต้องใช้พื้นที่มากเพราะเน้นไปที่บริการรับส่งถึงที่ ซึ่งจัดเป็นมูลค่า เพิ่มของบริษัทอีกด้วย

จากการวิจัยการตลาด บริษัทสามารถสรุปกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้คือ ชายและหญิง อายุประมาณ 20-40 ปีเป็นโสด รายได้ตั้งแต่ 10000-40000 บาท การศึกษาปริญญาตรี และเป็นพนักงานบริษัทเอกชน โดยกลยุทธ์ การตลาดที่บริษัทจะนำมาใช้ คือ กลยุทธ์การให้บริการเป็นหลัก และมีเครื่องมือหลักที่ใช้คือ IMC การสื่อสารทางการตลาดแบบครบวงจร

รูปแบบองค์กรของบริษัท จะแบ่งออกเป็น 2 ส่วนใหญ่ๆ คือรูปแบบองค์กรของร้านสาขา และรูปแบบของ สำนักงานใหญ่ สำหรับสาขาแต่ละสาขาจะใช้พนักงานประจำเพียง 4 คนเท่านั้น คือผู้จัดการร้าน เจ้าหน้าที่จัดการ สินค้า เจ้าหน้าที่ต้อนรับ และเจ้าหน้าที่รับส่งสินค้า ส่วนในกรณีเร่งด่วนหรือเจ้าหน้าที่ประจำไม่อยู่ จะมีเจ้าหน้าที่ part time เพื่อช่วยงาน สำหรับสำนักงานใหญ่ จะประกอบด้วยส่วนงานหลัก 5 ฝ่าย คือ ฝ่ายการตลาด ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ฝ่ายบริหารงานทั่วไป และฝ่ายบัญชีและการเงิน บริษัทจะให้ความสำคัญกับการพัฒนา พนักงาน ทั้งในแง่ของความรู้ความสามารถและคุณภาพชีวิต อีกทั้งจะส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมและแสดงออกอย่างเต็มที่ ....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจร้านเช่าวีดีโอ

แผนธุรกิจนำเที่ยวและไกด์ทัวร์

แผนธุรกิจนำเที่ยวและไกด์ทัวร์

แผนธุรกิจนำเที่ยวและไกด์ทัวร์ ในปัจจุบันอตุสาหกรรมท่องเที่ยวภายในประเทศเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว จะเห็น ได้จากจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางเข้ามายังประเทศไทยในแต่ละปี มีไม่ต่ำกว่า 7 ล้านคน อุตสาหกรรมนี้ทำรายได้ให้กับประเทศถึง 2 แสนล้านบาทต่อปี ธุรกิจนำเที่ยวจึงเป็น ธุรกิจหนึ่งที่มีการเติบโต และสำหรับผู้ที่สนใจจะทำธุรกิจนำเที่ยว ควรศึกษาข้อมูลดังต่อไปนี้ไว้ ประกอบการตัดสินใจ

1. คุณสมบัติของผู้ประกอบการ

รักการท่องเที่ยวเป็นชีวิตจิตใจ ผู้ประกอบการควรชอบเดินทางไปตามสถานที่ต่างๆ เพื่อชมทัศนียภาพตามแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญของประเทศ เช่น ป่าไม้ น้ำตก ทะเล เกาะ เป็นต้น

มีความรู้พื้นฐานในธุรกิจนำเที่ยว และติดตามความเคลื่อนไหวของธุรกิจนี้อยู่ตลอดเวลา ผู้ประกอบการต้องมีความรู้ในเรื่องการท่องเที่ยว มีข้อมูลการเดินทาง สถานที่ท่องเที่ยว ร้านอาหาร โรงแรม แหล่งซื้อขายของที่ระลึก รวมทั้งผู้ประกอบการควรจะติดตาม ข่าวสารข้อมูลต่างๆ เช่นข้อมูลส่งเสริมการท่องเที่ยวที่ทางหน่วยงานรัฐบาลและภาคเอกชนได้จัดทำไว้

มีความรู้ ความเข้าใจทางด้านวัฒนธรรมและภาษา ผู้ประกอบการต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความแตกต่างทางด้านวัฒนธรรม ภาษา ขนบธรรมเนียม ประเพณีของแต่ละท้องถิ่น และผู้ประกอบการควรสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นนักวางแผนที่ดี ผู้ประกอบการจะต้องวางแผนการจัดนำเที่ยว โดยจัดเตรียมศึกษาเส้นทางที่จะไป ที่พักร้าน อาหารที่จะแวะรับประทาน ร้านขายของที่ระลึก รวมถึงการจัดเตรียมพนักงานไว้คอย แนะนำและอำนวนความสะดวกให้กับนักท่องเที่ยว

มีใจรักการให้บริการ เนื่องจากการนำเที่ยวเป็นธุรกิจประเภทการให้บริการ ผู้ประกอบการจึงควรมีใจรักในการให้บริการ ด้วยความซื่อสัตยื จริงใจ เป็นกันเอง และสร้างสัมพันธภาพที่ดี เพื่อให้ลูกค้าเกิดความประทับใจ และวนเวียนกลับมาใช้บริการอีก

2. การติดต่อกับหน่วยงานราชการ
หน่วยงานท้องที่ : การขอใบอนุญาติประกอบธุรกิจนำเที่ยว

3. การตลาด

3.1 ภาพรวมทางด้านการตลาด

สถานการณ์ภาพรวมการท่องเที่ยวในช่วยปี 2541- 2543 การท่องเที่ยวถือเป็นตัวจักรสำคัญที่ทำให้เศรษฐกิจไทย ฟื้นตัว โดยสามารถสร้างรายได้เข้าสู่ประเทศเป็นจำนวนมาก และยังมีส่วนช่วยกระตุ้นการผลิตในสาขาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย

แม้ในปี 2544 ภายหลังการก่อวินาศกรรมในสหรัฐอเมริกา จะเป็นผลให้การท่องเที่ยวไทยลดลง อย่างเห็นได้ชัด แต่พอถึงช่วงต้นปี 2545 สถานการร์ต่างๆ เริ่มคลี่คลายในทิศทางดีขึ้น ส่วนหนึ่งเป็น เพราะประเทศไทยได้จัดโครงการส่งเสริมการท่องเที่ยว ทำให้นักท่องเที่ยวมั่นใจต่อความปลอดภัยในประเทศไทย รวมถึงการจัดกิจกรรมในช่วงเทศกาลต่างๆ เหล่านี้ล้วนส่งเสริมบรรยากาศการท่องเที่ยวของไทยให้คึกคัก และดึงดูด นักท่องเที่ยวได้เป็นอย่างดี การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทยคาดการณ์ว่า สถานการณ์การท่องเที่ยวของไทยในปีต่อๆ ไป จะมีอัตราเพิ่มขึ้น สะท้อนให้เห็นว่าตลาดธุรกิจนำเที่ยวในประเทศยังมีช่องทางโอกาสอยู่ไม่น้อย

3.2 กลุ่มลูกค้าและพฤติกรรมของลูกค้า

กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจนำเที่ยว แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มดังนี้
1. กลุ่มลูกค้าระดับ A คือ กลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้สูง มีฐานทางการเงินดี มีอำนาจการซื้อสูง ได้แก่ ผู้บริหาร นักการเมือง เจ้าของ กิจการ เป็นต้น กลุ่มลูกค้าระดับนี้จะเป็นกลุ่มเป้าหมายของบริษัทนำเที่ยวขนาดใหญ่ ที่มีชื่อเสียงด้านการบริการที่ดี
2. กลุ่มลูกค้าระดับ B คือ กลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้ปานกลาง ฐานะทางการเงินอยู่ในเกณฑ์ที่ดี แต่ราคาก็เป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณา ได้แก่ พนักงานบริษัท ข้าราชการ นักวิชาการ เป็นต้น กลุ่มลูกค้าระดับนี้มักใช้บริการของบริษัทนำเที่ยวขนาดกลางไปจนถึงขนาดใหญ่
3. กลุ่มลูกค้าระดับ C คือ กลุ่มลูกค้าที่มีระดับรายได้น้อย ฐานะทางการเงินไม่ค่อยดีนักและจะใช้ราคาในการตัดสินใจโดยไม่ค่อยคำนึงถึงเรื่องการบริการ กลุ่มลูกค้าระดับ C ได้แก่ นักเรียน นักศึกษา แม่บ้าน พนักงานโรงงาน เป็นต้น ดังนั้นการจัดส่งเสริมการขายไม่ว่าจะเป็นการลดราคาหรือการจัด โปรโมรชั่นพิเศษจึงดึงดูดคนกลุ่มนี้ได้ไม่น้อย กลุ่มลูกค้าระดับ C มักใช้บริการของบริษัทนำเที่ยวขนาดเล็ก ....อ่านภายในเอกสารต่อ

   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจนำเที่ยวและไกด์ทัวร์

แผนธุรกิจจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในห้องน้ำ

แผนธุรกิจจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในห้องน้ำ

บทสรุปผู้บริหาร บริษัท 4K จำกัดเป็นบริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้ริเริ่มทั้งหมด 4 คน ใช้เงินลงทุนเบื้องต้นจากผู้ร่วมก่อตั้ง คนละ 500,000 บาท เป็นบริษัทที่ทำการผลิตและจัดจำหน่ายกระดาษอนามัยรองขอบชักโครก บนพื้นฐานข้อมูลของงานวิจัยการตลาดทั้งจากผู้บริโภคโดยตรงและจากการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการ ธุรกิจเพื่อเป็นข้อมูลในการจัดทำแผนธุรกิจฉบับนี้ภายใต้ Vision ที่ว่า เป็นบริษัทผู้นำสุขอนามัยที่ดีขึ้น สู่ลูกค้า มุ่งมั่นนำนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อตอบสนองต่อ Life Style ที่เปลี่ยนไป โดยคำนึงถึงคุณภาพของ สินค้าและสภาพแวดล้อม เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน

โอกาสทางธุรกิจ

ปัจจุบันรูปแบบการดำเนินชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปของประชากรในตัวเมืองใหญ่ซึ่งจากการ วิจัยพบว่าในกรุงเทพ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้เวลาอยู่นอกบ้านเกินกว่า 8 ชั่วโมงมีจำนวนถึง 87% รวมทั้งปัจจุบันนี้มีการให้ความสำคัญของการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น โดยเฉพาะในเรื่องสุขอนามัย สอดคล้องกับข้อมูลที่พบว่าโดยทั่วไปคนจะนิยมใช้ชักโครกแบบนั่งมากกว่าแบบยองๆ เนื่องจาก สบายกว่าและป้องกันปัญหาอาการอักเสบของไขข้อหัวเข่า จากเหตุผลนี้เองที่ทำให้บริษัท เห็นถึง ช่องทางการตลาดในการนำเสนอกระดาษอนามัยรองของชักโครก ให้แก่ผู้บริโภคเพื่อลดความรู้สึก รังเกียจในการใช้ชักโครกร่วมกัน ป้องกันการติดต่อของเชื้อโรคอันเนื่องมาจากการสัมผัส ทำให้ ผู้ใช้รู้สึกมั่นใจสะอาดและสบายใจมากขึ้นในการใช้ห้องน้ำร่วมกัน และแม้ว่าใน Toilet Seat Cover จะ เป็นที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในต่างประเทศ แต่ในประเทศไทยเองยังไม่มีผู้ใดที่คิดทำการตลาดอย่าง จริงจัง บริษัทจึงนับเป็น First Mover ในการทำการตลาดในประเทศไทย แผนการตลาด

ในการวางแผนการตลาดบริษัท เลือกที่จะทำการตลาดใน 2 รูปแบบคือ
1) ทำการขาย Toilet Seat Cover ให้แก่ธุรกิจประเภท โรงแรมระดับ 5 ดาว และโรงพยาบาล เอกชนชั้นนำเพื่อให้ธุรกิจเหล่านั้นนำ Toilet Seat Cover บริการลูกค้าเพื่อให้เกิดความประทับใจ ในบริการมากยิ่งขึ้น
2) ทำการขาย Toilet Seat Cover ในรูปแบบ Vending machine ให้แก่ธุรกิจประเภทห้างสรรพสินค้า โรงภาพยนตร์และสถานบันเทิงต่างๆ

Product มี 2 รูปแบบคือ แบบบรรจุกล่องกล่องละ 1 แผ่น สำหรับจำหน่ายในเครื่องขายแบบหยอด เหรียญ (Vending machine) และแบบ Pop-Up เพื่อนำไป Refil ในกล่องเพื่อบริการลูกค้า

Price แบบบรรจุกล่องจะขายให้แก่ธุรกิจในราคากล่องละ 2.25 บาท เพื่อให้ธุรกิจเหล่านั้นนำไปขายต่อ ผ่าน Vending machine ในราคากล่องละ 3 บาท สำหรับในส่วนแบบ Pop-Up เพื่อนำไป Refill นั้น จะขายทีละ 100 แผ่น เฉลี่ยแผ่นละ 1.75 บาท

Place ในช่วงต้นบริษัทจะไม่ทำการตลาดแบบ Mass หรือขายตรงให้แก่ผู้บริโภคแต่จะทำโดยขายให้ แก่ธุรกิจต่างๆ เพื่อนำไปบริการลูกค้าของธุรกิจเหล่านั้นทั้งในรูปแบบบริการฟรีและเครื่องขายแบบ หยอดเหรียญ

Promotion บริษัทจะเริ่มต้นด้วยการประชาสัมพันธ์เพื่อให้ประชาชนทั่วไปรู้จัก ยอมรับ และรู้สึกถึง ความต้องการในการใช้ Toilet Seat Cover จากนั้นบริษัท จะทำการตลาดโดยขายให้แก่ธุรกิจต่างๆ ผ่านพนักงานขาย เป็นช่องทางการเข้าถึงลูกค้าและแนะนำ Promotion ต่างๆ

แผนการผลิต

เนื่องจากการผลิตกระดาษตั้งแต่อุตสาหกรรมต้นน้ำมีขั้นตอนการผลิตที่ค่อนข้างยุ่งยากและต้องการ ปริมาณการผลิตสูงเพื่อให้เกิด Economy of scale ดังนั้นบริษัทจึงเลือกใช้กลยุทธ์การ Outsourcing ในการสั่งซื้อกระดาษและกล่องจาก Supplier รายใหญ่....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในห้องน้ำ

แผนธุรกิจจำหน่ายกระป๋องกระดาษชนิดปิดสนิทสำหรับบรรจุอาหารและเครื่องดื่ม

แผนธุรกิจจำหน่ายกระป๋องกระดาษชนิดปิดสนิทสำหรับบรรจุอาหารและเครื่องดื่ม

ความเป็นมา กระดาษนับได้ว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับชีวิตประจำวันของมนุษย์ ความกินดีอยู่ดีในสังคมใดๆ สามารถวัดได้ด้วยปริมาณการใช้กระดาษโดยเฉลี่ยของประชากรในประเทศนั้นๆ ด้วยเหตุนี้อุตสาหกรรม กระดาษจึงถือได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมจำเป็นสำหรับประเทศต่างๆ บรรจุภัณฑ์กระดาษมีบทบาทในวงการบรรจุภัณฑ์ไม่น้อยกว่ากระดาษอื่นๆ ที่ใช้ในชีวิตประจำวัน คุณสมบัติเด่นของบรรจุภัณฑ์กระดาษที่มีเหนือกว่าวัสดุคู่แข่งขันอื่นๆ เช่น พลาสติก กระป๋อง และแก้ว ทำให้บรรจุภัณฑ์ กระดาษยืนอยู่ในแนวหน้าของวงการบรรจุภัณฑ์ นอกจากนี้บรรจุภัณฑ์กระดาษยังเป็น วัสดุชนิดเดียวที่สามารถสร้างหรือปลูกทดแทนขึ้นมาใหม่ได้

ด้วยคุณสมบัติของกระดาษที่สามารถใช้ทดแทนบรรจุภัณฑ์จากธรรมชาติได้ มีต้นทุนการผลิตต่ำ น้ำหนักเบา สะดวกต่อการจัดพิมพ์หรือการปรับเปลี่ยนรูปทรงให้เหมาะกับสินค้าที่บรรจุ อีกทั้งสามารถ นำกลับมาผลิตใช้ใหม่ได้ และใช้เวลาน้อยในการย่อยสลายด้วยตัวเองตามธรรมชาติ จึงจัดเป็น บรรจุภัณฑ์ที่ก่อให้เกิดปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด เมื่อเทียบกับบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากวัสดุอื่นๆ กอรปกับ วิวัฒนาการใหม่ๆ ในการพัฒนาคุณสมบัติของบรรจุภัณฑ์กระดาษให้มีความคงทนแข็งแรงมากขึ้นแต่ใช้ วัสดุน้อยลง

โอกาสทางธุรกิจ
กระป๋องกระดาษเป็นบรรจุภัณฑ์ที่มีผู้ประกอบการน้อยที่สุด และไม่ได้รับความสนใจเท่าที่ควรเมื่อเทียบจาก บรรจุภัณฑ์กระดาษอื่นๆ แม้ว่าจุดเริ่มต้นของการผลิตกระป๋องกระดาษมีความตั้งใจพัฒนากระป๋องกระดาษที่มี ราคาถูกกว่ามาแทนที่กระป๋องโลหะซึ่งมีราคาแพงขึ้นเรื่อยๆ แต่ปรากฏว่าปัจจุบันนี้กระป๋องกระดาษไม่ได้เป็น คู่แข่งขันโดยตรงกับกระป๋องโลหะ เนื่องจากมีอรรถประโยชน์ในการใช้งานแตกต่างกัน กระป๋องกระดาษนับได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมที่ดีมาก เนื่องจากมีช่องว่างทางการตลาดอยู่มากและ ยังมีผู้ประกอบการอยู่น้อยรายมาก เมื่อเทียบกับบรรจุภัณฑ์กระดาษอื่นๆ และเปรียบเทียบอุตสาหกรรม กระป๋อง กระดาษในประเทศที่พัฒนาแล้วและพบว่าสินค้าไทยยังมีโอกาสที่จะเลือกใช้บรรจุภัณฑ์กระป๋อง กระดาษอีกมากมายพร้อมทั้งคาดการณ์ได้ว่าอุตสาหกรรมกระป๋องกระดาษยังมีศักยภาพทีี่สดใส

คำจำกัดความ กระป๋องกระดาษชนิดปิดแนบสนิท
กระป๋องกระดาษแบบปิดสนิท เป็นกระป๋องที่เมื่อปิดฝาและก้นกระป๋องสมบูรณ์แล้วทั้งตัว ตัวกระป๋องจะสามารถ ป้องกันการซึมผ่านเข้าออกของความชื้นและอากาสได้อย่างสมบูรณ์ กระป๋องชนิดนี้จะต้องมีการเตรียมการในการ ขึ้นรูปอย่างดีเป็นพิเศษ เพื่อไม่ให้ความชืั้นและอากาศซึมผ่านเข้าออกได้ ไม่ว่าจะเป็นฝาหรือตัวกระป๋อง รอยต่อ ทุกรอยจะต้องผนึกแน่น แม้กระทั้งผิวของกระป๋องจะต้องเป็นวัสดุที่กันซึมได้เช่นกัน การใช้งานของกระป๋อง ชนิดนี้จะแพร่หลายมาก เพราะใช้ในการบรรจุอาหาร ทั้งอาหารปรุงสำเร็ส และอาหารพร้อมปรุง เช่น ขนม ผลไม้อบแห้ง คุกกี้ ขนมปัง เครื่องเทศ เครื่องปรุงรส หลากหลายชนิด ถ้าอาหารเหล่านั้นมีการฆ่าเชื้อโรคหรือเตรียมการรักษา คุณภาพอย่างดีแล้ว ก็จะคงสภาพความใหม่สดอยู่ได้ ภายในกระป๋องที่ปิดสนิทนี้เป็นระยะเวลาที่นานเพียงพอต่อการ ส่งจำหน่ายสู่ตลาดที่ขยายกว้างมากขึ้น โดยปกติจะกำหนดให้สามารถถนอนอาหารได้ภายหลังบรรจุ 6 เดือนถึง 1 ปี เนื่องจากกระป๋องเหล่านี้ใช้บรรจุอาหารที่หลากหลาย สิ่งที่จำเป็นสิ่งหนึ่งในการทำบรรจุภัณฑ์คงรูปชนิดนี้คือ ต้องมีการพิมพ์ที่ผิวนอกของกระป๋อง ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญมากเพราะสามารถแสดงให้เห็นถึงสิ่งของหรืออาหารที่ บรรจุภายในเป็นอาหารชนิดใด มีลักษณะเช่นไร มีเครื่องหมายการค้าของผู้ผลิต วันที่ผลิตและวันที่อาหารนั้นหมดอายุ ตลอดจนส่วนประกอบของอาหารคุณค่าทางโภชนาการ

การทำกระป๋องกระดาษ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบรรจุภัณฑ์คงรูปทรงกระบอก คือการทำให้แผ่นกระดาษพิมพ์หรือม้วน กระดาษพิมพ์ที่มีรูปทรงเดิมเป็นแผ่นเรียบให้เป็นทรงกระบอก เพื่อใช้บรรจุภัณฑ์ และเป็นบรรจุภัณฑ์ที่มีโครงสร้าง คงรูปสภาพเดิมตั้งแต่ก่อนใช้บรรจุและหลังใช้บรรจุไม่สามารถท่จะพับเก็บแล้วกางออกเพื่อใช้งานเป็นบรรจุภัณฑ์ ที่จะคงรูปนับตั้งแต่ผู้ผลิตตลอดการใช้งานจนสิ้นสุดการใช้บรรจุแล้ว เมื่อพับหรือบีบให้เปลี่ยนรูปร่างไปแล้วจะไม่ สามารถคืนรูปกลับมาเป็นทรงกระบอกอย่างเดิมโดยไม่มีส่วนแตกเสียหาย แผ่นกระดาษพิมพ์ที่นำมาม้วน อาจจะไม่ได้ ประกอบด้วยกระดาษเพียงอย่างเดียว โดยปกติแผ่นชั้นในสุดที่บุติดกับสินค้า อาจเป็นวัสดุอีกประเภทหนึ่งนอก เหนือจากกระดาษที่เป็นวัสดุหลัก หรือชั้นนอกสุดที่เป็นฉลากอาจเป็นวัสดุอีกประเภทหนึ่ง นอกจากนี้ตัวฝาที่ปิด อาจจะเป็นพลาสติก โลหะหรือเปลวอะลูมิเนียมเคลือบอยู่ชั้นในของฝา และบ่อยครั้งที่จะพบว่าฝาด้านบนกับ ฝาอีกด้านหนึ่ง อาจใช้วัสดุที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้กระป๋องกระดาษที่เราเข้าใจกันนั้น ศัพย์ภาษาอังกฤษ จึง เรียกกันว่า composite can หรือ fiber can ซึ่งประกอบด้วยหลากวัสดุ ..... อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจจำหน่ายกระป๋องกระดาษชนิดปิดสนิทสำหรับบรรจุอาหารและเครื่องดื่ม

แผนธุรกิจธุรกิจสปา

แผนธุรกิจธุรกิจสปา

บทสรุปสำหรับนักลงทุนธุรกิจสปา ตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจของประเทศไทยถดถอย ได้มีความพยายามที่จะดึงเงินตราจากต่างประเทศ เข้ามาในรูปแบบของบริการท่องเที่ยว ยิ่งในภาวะที่โรคทางเดินหายใจเฉียบพลันรุนแรงหรือซาร์สเป็น ปัญหาในย่านเอเชีย ทำให้นักเดินทางมาประเทศไทยลดน้อยลง รัฐบาลจึงต้องหากลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อ ดึงดูดนักท่องเที่ยวให้เข้ามามากขึ้นหนึ่งในนั้นคือ การท่องเที่ยว เนื่องจากโรงแรมในประเทศไทยมีการ บริการที่ดี และกิจการสปาก็กำลังเป็นที่แพร่หลายตามโรงแรมและรีสอร์ทต่างๆ มากมายจึงเป็นจุดขายอีก แบบหนึ่งที่หวังจะดึงเงินตราเข้าประเทศ แต่ก่อนที่ชาวต่างชาติจะเข้ามาใช้บริการ คนไทยเองก็ได้เริ่มมีความ นิยมและมีการใช้บริการเพิ่มขึ้นบ้างแล้ว

ในสภาพสังคมที่มีการแข่งขันสูงได้สร้างความเครียดในการทำงานหรือการดำเนินธุรกิจ และปัญหาด้านสุขภาพ มากขึ้น ทำให้พฤติกรรมการดูแลสุขภาพของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากโดยเฉพาะ ความต้องการความผ่อนคลายในรูปแบบต่างๆ จากข้อมูลศูนย์วิจัยกสิกรไทยพบว่า คนในกรุงเทพมหานคร มากกว่าร้อยละ 48 หันมาใช้วิธีทางธรรมชาติในการบำบัด ทำให้ตลาดการดูแลรักษาสุขภาพมี การขยายตัวมากขึ้น

ตลาดสปาเป็นตลาดที่มูลค่าและมีแนวโน้มการเจริญเติบโตที่สูง โดยในปี 2545 ตลาดมีมูลค่ารวมอยู่ที่ 3655 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตสูงมากถึงร้อยละ 64 ในช่วงปี 2543-2545 ที่ผ่านมา จากผู้ประกอบการทั้งหมดประมาณ 250 ราย โดยที่รายได้ประมาณ 2294 ล้านบาท หรือร้อยละ 80 ของตลาดรวมได้มาจากนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติที่เดินทางเข้ามา ท่องเที่ยวและทำธุรกิจ และจากแนวโน้มการเติบโตทางธุรกิจสปานี้เอง ทำให้มีการคาดการณ์ว่าตลาดสปาน่าจะมีอัตรา การเติบดตอย่างต่อเนื่องต่อไปอีก 3 ปีข้างหน้า โดยตลาดน่าจะมีมูลค่ารวมอยู่ที่ประมาณ 4200 ล้านบาท ส่วนหนึ่งที่ทำให้ตลาดเติบโต ก็เนื่องมาจากการเปิดให้มีบริการสปาในโรงแรมและรีสอร์ทเกือบทุกที่เพิ่มมากขึ้น

จากการที่สปาได้กลายมาเป็นตลาดที่ศักยภาพ ในการที่มีอัตราการเติบโตสูงและมีแนวโน้มของผู้บริโภคที่ต้องการการผ่อนคลาย เพิ่มมากขึ้น ในขณะเดียวกันสปาที่เปิดให้บริการยังมีจำนวนไม่มากนักโดยเฉพาะสปาที่เปิดแบบสแตนอโลน ดังนั้นจึงทำให้ บริษัท The Spa มองเห็นแนวทางและโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ ในการลงทุนธุรกิจสปา อย่างไรก็ตามถึงแม้ว่าจะมีจำนวนสปา ที่เปิดให้บริการยังมีไม่มากนัก แต่อุตสาหกรรมนี้กำลังตกอยู่ในสภาพการแข่งขันที่รุนแรง ดังนั้นการที่จะดำเนินกิจการให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องอาศัยปัจจัยหลายอย่างด้วยกัน เช่น ทำเลที่ตั้ง ราคาค่าใช้บริการ สินค้าและการบริการ แต่ที่สำคัญที่สุดได้แก่ การเลือกทำเล สถานที่ตั้งและการสร้างจุดขายที่โดดเด่นแตกต่างจากคู่แข่างและเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และจากปัจจัยสถานที่ตั้งเหล่านี้เอง ทำให้ทาง The Spa ซึ่งเป็นรูปแบบของ Destination Spa ขนาดพื้นที่ให้บริการ 2000 ตารางเมตร มีความมั่นใจที่จะสามารถดำเนิน และประสบความสำเร็จในธุรกิจสปาได้ เนื่องจากปัจจัยที่สำคัญเช่น ... อ่านภายในเอกสารต่อ


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจธุรกิจสปา

แผนธุรกิจสถานเสริมความหล่อครบวงจร

แผนธุรกิจสถานเสริมความหล่อครบวงจร

บทสรุปผู้บริหาร ในปัจจุบัน ความสวยงามไม่ใช้สิ่งที่จำเป็นสำหรับสุภาพสตรีเท่านั้น สุภาพบุรุษก็เริ่มให้ความสำคัญกับการดูแล สุขภาพ หน้าตา ผิวพรรณมากพอสมควร จากการสำรวจพฤติกรรมของผุ้ชายของชาติต่างๆ พบว่า เพศชายมีความสนใจใน เรื่องสุขภาพและผิวพรรณเป็นอย่างมาก แต่ผู้บริโภคคำนึงถึงภาพลักษณ์ของความเป็นชาย ความเป็นส่วนตัว และ บรรยากาศโดยรวมในการเข้ารับบริการสำหรับลูกค้าเพศหญิง ทำให้ผู้ชายไม่กล้ารับบริการร่วมกัน เนื่องจากกลัว เสียภาพลักษณ์ความเป็นชาย

นอกจากนั้นประเทศไทย อาจกล่าวได้ว่า ไม่มีผู้ประกอบการสถานเสริมความหล่อที่สามารถให้บริการเพื่อสนอง ความต้องการของลูกค้าที่เป็นสภาพบุรุษเลย ถือว่าเป็นช่องว่างของธุรกิจที่มีโอกาสความเป็นไปได้สูง สถานเสริมความหล่อครบวงจร เป็นสถานเสริมความหล่อของเพศชาย สนองความต้องการของลูกค้าเพศชายที่ต้องการ รูปลักษณะภายนอกให้ดูดี เพื่อเสริมสร้างบุคลิกภาพ ที่ปัจจุบันยังคงมีความต้องการแต่มีผู้ให้บริการไม่ตรงกับความต้องการ

วิสัยทัศน์ คือมนุษย์ทุกคนต้องการให้ตัวเองดูดีไม่ว่าเพศชายหรือหญิง
Mission คือเป็นสถานเสริมความหล่อสำหรับผู้ชายครบวงจร โดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า

เป้าหมายธุรกิจ สถานเสริมความหล่อที่มียอดขาย 13 ล้านบาทภายในปีแรกของการเปิดดำเนินการ และมีอัตรา การเติบโตเฉลี่ยของยอดขาย 10% ใน 5 ปีต่อไป ธุรกิจสามารถทำกำไร และมีระยะเวลาในการลงทุนคืนทุน 2.5 ปี บริษัทจดทะเบียนด้วยทุน 5000000 บาท โดยการออกหุ้นจำนวน 500000 หุ้นมูลค่าหุ้นละ 10 บาท

กลุ่มเป้าหมายของสถานเสริมความหล่อนั้น จะเป็นเพศชายที่มีอายุระหว่าง 31-60 ปี รายได้มากกว่า 20000 บาทต่อ เดือนขึ้นไป และการใช้เกณฑ์พฤติกรรมเพื่อแบ่งกลุ่มเป้าหมายตามรายละเอียดภายในฉบับ ทำให้ได้กลุ่มเป้าหมายของ สถานเสริมความหล่อดังนี้

กลุ่มเป้าหมายหลัก
คือชายที่มีอายุระหว่าง 31-60 ปีที่มีรายได้ตั้งแต่ 20000 บาทต่อเดือนขึ้นไปและมีความสนใจ เรื่องรูปลักษณ์ความงามภายในอก

กลุ่มเป้าหมายรอง
คือชายที่มีลักษณะทางประชากรศาสตร์เช่นเดียวกับกลุ่มเป้าหมายหลัก แต่เป็นผู้ที่มีความสนเรื่อง รูปลักษณ์ความงามภายนอกบ้าง

กลยุทธ์การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของร้าน จะกำหนดความครบวงจรของการให้บริการในระดับสูง คืมีโปรแกรมที่จะ ดูแลผิวพรรณและรูปร่างได้ครบทุกส่วนของร่างกาย การกำหนดราคาของการให้บริการโดยใช้กลยุทธ์เพิ่มคุณค่า แก่ลูกค้า โดยเน้นการสร้างภาพลักษณ์ของร้านที่เข้าใจในความรู้สึกความต้องการของผู้ชายจริงๆ ซึ่งแน่นอนว่าจะต้อง ให้ความสำคัญกับคุณภาพของสินค้าและบริการ โดยตั้งระดับราคาให้อยู่ในระดับสูง เพื่อสื่อให้ลูกค้ารับรู้สึกได้ ถึงความคุณค่าของสินค้าและบริการ

จุดมุ่งหมายของการตลาด คือการสร้าง Brand Awareness 40% ของกลุ่มเป้าหมายภายในปีแรก สร้างภาพลักษณ์ ของร้าน ให้มีภาพลักษณ์ของสถานเสริมความหล่อของชาย นอกจากนั้นยังสร้างความจงรักภักดีต่อตราสินค้า เพื่อให้ผู้บริโภค เกิดการใช้บริการซ้ำ และสามารถขยายตลาดไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ซึ่งจะต้องเน้นคุณภาพในการให้บริการเพื่อให้เกิดการบอกต่อ ส่วนผสมทางการตลาด จึงเสนอการให้บริการที่ครบวงจร การตั้งราคาที่ใกล้เคียงกันแต่ให้บริการเหนือกว่า จัดการส่งเสริม การขายในช่วงแรกเพื่อให้เกิดความรู้จักในตราสินค้า และทำให้เกิดการทดลองใช้ และมีการส่งเสริมการขายต่อเนื่อง รวมถึง การจัดกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

นอกจากนั้นบริษัทเตรียมแผนเพื่อที่จะรองรับปัญหาต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น เช่นการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ ยอดขายต่ำกว่าเป้าหมาย จำนวนลูกค้าเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ราคาของสินค้าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น การลาออกของพนักงาน การขาดสภาพคล่องทางการเงิน เป็นต้น .....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจสถานเสริมความหล่อครบวงจร

แผนธุรกิจร้านอาหารประเภทซีฟู๊ด(อาหารทะเล)

แผนธุรกิจร้านอาหารประเภทซีฟู๊ด(อาหารทะเล)

บทสรุปผู้บริหาร - วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนธุรกิจ เพื่อขอสินเชื่อสำหรับการก่อสร้างอาคารการปรับปรุงสถานที่และระบบสาธารณูปโภค - แนวคิดทางธุรกิจ ลักษณะของร้านอาหารที่เป็นสวนอาหารในจังหวัดสงขลา ปัจจุบันกิจการมีลูกค้าเข้ามาบริโภค มากขึ้นจากการที่มีนักท่องเที่ยวมากขึ้น ดังนั้น กิจการจึงมีความต้องการที่จะปรับปรุงสวนอาหารใหม่ ให้กว้างขวางและมีบรรยากาศเป็นแบบธรรมชาติ

- สรุปการวิเคราะห์สถานการณ์
กิจการจะมีจุดแข็งในหลายด้าน เช่น ด้านรสชาติของอาหารคุณภาพของอาหาร บรรยากาศ และบริการที่ดีประทับใจ แต่ถ้ามีจุดอ่อนด้านของอาคารและต้องลงทุนในสาธารณูปโภคเช่น ไฟฟ้า ประปา ส่วนตลาดยังคงมีรองรับอย่างต่อเนื่องต่อไป เนื่องจากจังหวัดสงขลาเป็นเมืองใหญ่มีผู้คน ผ่านไปมาตลาดเวลาสำหรับอุปสรรคด้านการแข่งขันมากพอสมควร

กลยุทธ์สู่ความสำเร็จ

- ด้านการจัดการ มีพนักงานรองรับครบทุกแผนกให้บริการ มอบหมายหน้าที่ให้แต่ละคน รับผิดชอบอย่างชัดเจน
- ด้านการผลิต/การบริการ เน้นความหลากหลายของอาหาร มีทั้งอาหารไทย อาหารจีน และทะเล เน้นคุณภาพใหม่สด รสชาติดี อร่อยคงที่สม่ำเสมอ มีการบริการจัดเลี้ยงนอกในสถานที่ ลูกค้าสะดวกสบาย มีที่จอดรถ และบรรยากาศดีเป็นธรรมชาติ
- ด้านการตลาด เน้นกิจกรรมด้านการตลาด โดยมีการทำส่งเสริมการขายตามฤดูกาลท่องเที่ยว และช่วงเทศกาลต่างๆ
- ด้านการเงิน จัดหาแหล่งเงินทุนที่ดอกเบี้ยต่ำ

ประวัติความเป็นมาของบริษัทและโครงการ

ทะเลซีฟู้ดส์ เปิดดำเนินการตั้งแต่ปี 2538 โดยการเช่าอาคารพาณิชย์ 3 ชั้น 2 คูหา ซึ่งดัดแปลง เป็นร้านอาหารจึงไม่ค่อยเหมาะสมกับการใช้งานและการสร้างบรรยากาศเป็นสวนอาหาร ในปี 2543 ได้ตัดสินใจซื้อที่ดินที่เหมาะสมเพื่อสร้างเป็นสวนอาหาร และมีความคิดและตั้งใจที่จะ ย้ายร้านอาหารทะเลซีฟู้ดส์มาสร้างบนพื้นที่ของตนเอง เพื่อมุ่งหวังดำเนินธุรกิจให้เต็มความสามารถ และความภูมิใจที่เป็นธุรกิจของตนเอง โดยสถานที่ใหม่จะเป็นร้านอาหารที่เน้นบรรยากาศ มีบริเวณกว้างขวาง มี การตกแต่งสถานที่ให้สวยงาม มีความสะดวกในการจอดรถมากขึ้น นอกจากนี้ ยังมีการรับจัดเลี้ยงทั้งนอกและในสถานที่รวมทั้งการร่วมมือกับบริษัททัวร์ และกับโรงแรมต่างๆ ในจังหวัดสงขลา

ลักษณะธุรกิจของโครงการ

เป็นโครงการปรับปรุงงาน โดยการย้ายทำเลที่ตั้งของกิจการไปอยู่ที่ใหม่ ให้มีลักษณะเป็นสวนอาหาร มีบรรยากาศของธรรมชาติ อยู่ริมคลองเป็นชายทุ่ง นอกเมืองไปประมาณ 1 กิโลเมตร

มาตรฐานการประกอบการในอุตสาหกรรม

ร้านอาหารโดยทั่วไป ที่เปิดเนินธุรกิจอยู่ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่มีการควบคุม และตรวจสอบ คุณภาพโดยกรมอนามัย กระทรวบสาธารณสุขตามมาตรฐานพระราชบัญญติสาธารณสุข พ.ศ. 2535 ในส่วนของผู้บริโภคที่เลือกรับประทานอาหารตามร้านอาหาร หรือสวนอาหาร ตามผลวิจัยของสถาบันวิจัยอุตสาหกรรม พบว่าเหตุผลที่ผู้บริโภคตัดสินใจในการเลือกร้านอาหารที่จะบริโภคคือ

อันดับ 1 รสชาติของอาหาร
อันดับ 2 มีความหลากหลายในเมนูอาหาร
อันดับ 3 ราคาพอเหมาะกับคุณภาพ
อันดับ 4 ความสะดวก
อันดับ 5 บรรยากาศของร้านอาหาร

ภาพรวมสภาวะอุตสาหกรรม

ภาพรวมร้านอาหารในจังหวัดสงขลา แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมการบริโภคอาหารนอกบ้าน ของคนในพื้นที่ของจังหวัดสงขลาส่วนใหญ่จะเป็นกลุ่มข้าราชการ กลุ่มของนักธุรกิจ กลุ่มนักท่องเที่ยว เนื่องจาก จังหวัดสงขลามีแหล่งท่องเที่ยวทั้งด้านโบราณสถานเก่าแก่ และมีการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ โดยมีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นในปี...อ่านภายในเอกสารต่อ


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจร้านอาหารประเภทซีฟู๊ด(อาหารทะเล)

แผนธุรกิจคลีนิคดูแลผู้สูงอายุ

แผนธุรกิจคลีนิคดูแลผู้สูงอายุ

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร ประชากรโลกในปัจจุบันและอนาคตจะเป็นโลกของผู้สูงอายุ เนื่องจากประชากรโลกจะมีอายุยืนยาวขึ้น และมีอัตราการเกิดลดน้อยลง ทำให้จำนวนของผู้สูงอายุเพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันทั่วโลกพบว่า มีผู้สูงอายุประมาณ 600 ล้านคน ผู้สูงอายุหมายถึงคนที่อายุ 60 ปีขึ้นไป ในปี ค.ศ. 2025 จะเพิ่มขึ้นเป็น 1200 ล้านคน และในปี ค.ศ. 2050 จะเพิ่มเป็น 2000 ล้านคน หมายความ ผู้สูงอายุจะมีจำนวนมากกว่าเด็กและเยาวชนที่อายุน้อยกว่า 15 ปี ในขณะที่สภาพปัญหาในอนาคตผู้สูงอายุ ส่วนใหญ่จะอยู่ในประเทศที่กำลังพัฒนา ซึ่งมีแนวโน้มที่จะขาดการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับปัญหา การสูงอายุของประชากรในสังคมในประเทศ

การที่ประชากรโลกมีอายุยืนยาวขึ้นถือว่าเป็นความสำเร็จของการสาธารณสุข และเป็นผลของการ พัฒนาเศรษฐกิจและสังคม อย่างไรก็ตามประมาณการว่าประเทศที่กำลังพัฒนาจะได้รับผลกระทบทั้งทางเศรษฐกิจ และสังคมมากขึ้น หรืออีกนัยหนึ่งประเทศที่กำลังพัฒนาจะเป็นประเทศของผู้สูงอายุก่อนที่จะมีฐานะทางเศรษฐกิจดี ในขณะที่ประเทศอุตสาหกรรมหรือประเทศที่พัฒนาแล้วจะมีเศรษฐานดีแล้วค่อยมีการเพิ่มของผู้สูงอายุ

เนื่องจากสภาพร่างกายและความเสื่อมตามวัย ทำให้ผู้สูงอายุมีความเสี่ยงที่จะเกิดโรคเรื้อรังและเพิ่ม ความเสี่ยงต่อภาวะทุพพลภาพ ผู้สูงอายุที่มีัปัญหาทุพพลภาพ จำเป็นต้องการผู้ดูแล เพื่อให้มีการเตรียมรับมือกับประชากร สูงอายุที่เพิ่มมากขึ้น ส่วนสำคัญมากที่สุดก็คือการเตรียมความพร้อมของการสาธารณสุข

เป้าหมายของการดำเนินงานคลีนิกผู้สูงอายุ เพื่อให้การดูแลผู้สูงอายุอย่างครบวงจรทั้งในเชิงรุกและเชิงรับดังนี้
1. เพื่อให้ผู้สูงอายุคงความมีสุขภาพดี
2. สามารถค้นพบโรคทั้งทางกายและใจในระยะเริ่มแรก ให้การรักษาได้อย่างถูกต้อง ทันเวลา และฟื้นฟูสภาพได้อย่างเหมาะสม
3. ให้ผู้สูงอายุได้สามารถพึ่งพาตนเองได้มากที่สุด มีคุณภาพชีวิตที่ดีแม้จะมีโรคเรื้อรัง
4. ให้การดูแลระยะสุดท้ายเพื่อการจากไปอย่างสมศักดิ์ศรี

หลักการบริการผู้สูงอายุให้มีคุณภาพ
1. ข้อมูลข่าวสารการให้สุขศึกษา ประชาสัมพันธ์ การสื่อสาร การฝึกอบรม ซึ่งรวมถึงการอบรมบุคลากรในการดูแลผู้สูงอายุ การ สร้างเจตคติที่ดีในผู้บริการต่อผู้รับบริการที่เป็นผู้สูงอายุ และการเข้าถึงการสุขศึกษาในผู้สูงอายุ
2. หน่วยบริการ ระบบบริการทางการแพทย์และสาธารณสุขต้องมีกระบวนการปรับปรุงเพื่อตอบสนอง ความต้องการที่เป็นพิเศษสำหรับผู้สูงอายุ
3. สิ่งแวดล้อมทางกายภาพเช่น ความสะอาด ความสะดวก เท่าที่จะทำได้ เช่นทางลาด แสงไฟให้ความสว่าง ห้องสุขาสำหรับผู้สูงอายุ

การดูแลให้คำแนะนำ และเน้นการมีส่วนร่วม ความร่วมมือของผู้สูงอายุและสมาชิกครอบครัว ในการปรับพฤติกรรมและควบคุมโรค ด้วยตนเอง จะเป็นส่วนสำคัญที่จะสามารถชะลอหรือป้องกันความทุพพลภาพหรือความเสื่อมที่จะเกิดขึ้นได้...อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจคลีนิคดูแลผู้สูงอายุ

แผนธุรกิจกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาดพกพา

แผนธุรกิจกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาดพกพา

บทสรุปผู้บริหาร แผนธุรกิจสำหรับโครงการผลิตกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาดพกพายี่ห้อ Cara เป็นแผนธุรกิจที่จัดทำ ขึ้นสำหรับบริษัท ไฟเบอร์พัฒน์ จำกัดซึ่งเป็น Converter ในอุตสาหกรรมกระดาษชำระอยู่แล้ว ดังนั้นการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการจึงเน้นที่การวิเคราะห์กระแสเงินสดส่วนเพิ่มของโครงการ เป็นสำคัญ แผลกลยุทธ์ต่างๆ ถูกประมวลโดยอาศัยพื้นฐานทางธุรกิจของบริษัท ไฟเบอร์พัฒน์จำกัด

อุตสาหกรรมกระดาษชำระเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีการผลิตสินค้าหลากหลายจำนวนมากอย่างไรก็ตาม ลักษณะของสินค้าที่เหมาะสมสำหรับผู้บริโภคที่เป็น Converter ในอุตสาหกรรม คือกลุ่มสินค้าที่มีลักษณะ ทำตามความต้องการของลูกค้า และกลุ่มสินค้าที่มีปริมาณความต้องการจำกัดไม่คุ้มกับการผลิตของผู้ผลิตรายใหญ่

ตลาดกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาดพกพา แม้จะเป็นส่วนตลาดที่มีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับตลาดกระดาษชำระโดยรวม แต่ก็มีขนาดใหญ่เพียงพอให้ผู้ผลิตขนาดใหญ่เข้ามาทำตลาดในส่วนนี้ แต่ในตลาดกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาด พกพานี้ยังสามารถแบ่งเป็นส่วนตลาดย่อยได้อีกสามส่วนคือ ตลาดล่างซึ่งเน้นที่ราคา ตลาดทั่วไปที่เน้นที่คุณภาพและ ระดับราคาที่เหมาะสม และตลาดสินค้าแฟชั่นที่เน้นความสวยงามและลักษณะพิเศษเพิ่มเติมของกระดาษเช็ดหน้า ซึ่งในตลาดทั้งสามส่วนนี้ ตลาดสินค้าแฟชั่นจัดเป็นตลาดที่มีลักษณะเป็น Niche มีขนาดตลาดที่เล้กและจำกัด สินค้าที่จำหน่ายมีราคาสูงและในปัจจุบันยังคงเป็นสินค้านำเข้าจากต่างประเทศทั้งหมด ดังนั้น จึงเป็นโอกาสทางการตลาดสำหรับบริษัท ไฟเบอร์พัฒน์ จำกัดในการเข้าสู่ตลาดส่วนนี้ได้

ภายใต้แผนธุรกิจนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดและเงื่อนไขแห่งความสำเร็จของแผน คือการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น สวยงาม และดึงดูงความสนใจของกลุ่มเป้าหมายได้ ซึ่งในการบรรลุเงื่อนไขนี้บริษัท ไฟเบอร์พัฒน์ จำกัด จำเป็นต้องลงทุนและพัฒนาความสามารถการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้สามารถดึงดูดความสนใจของกลุ่มเป้าหมายได้ ....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจกระดาษเช็ดหน้าบรรจุซองขนาดพกพ

แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์พลาสติก ประเภทเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและเครื่องครัว

แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์พลาสติก ประเภทเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและเครื่องครัว

พลาสติกได้เข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันของมนุษย์มากขึ้น เนื่องจากมีคุณสมบัติเด่นในด้าน ความทนทาน น้ำหนักเบา และมีราคาถูก ดังนั้นในปัจจุบันเราจะพบเห็นอุปกรณ์เครื่องมือ เครื่องใช้ มากมายที่ทำมาจากพลาสติก รวมถึงอุปกรณ์เครื่องใช้บนโต๊ะอาหารด้วย ซึ่งได้แก่ จาน ช้อน ส้อม มีด ถ้วยน้ำ เป็นต้น แต่อย่างไรก็ตามพลาสติกโดยทั่วไปจะย่อยสลายได้ยากในกระบวนการทางธรรมชาติ ก่อให้เกิดมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม

จากข้อจำกัดด้านการย่อยสลายของพลาสติกทั่วไปและกระแสสังคมในปัจจุบันที่ให้ความสำคัญกับ ปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นโอกาสที่ดีสำหรับบริษัท ที่จะผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกย่อยสลายเพื่อทดแทน การใช้พลาสติกทั่วไป ในขณะเดียวกันบริษัทมีข้อจำกัดในด้านความจำเป็นที่จะต้องใช้วัตถุดิบเฉพาะ ซึ่งต้องนำเข้าจากต่างประเทศ ทำให้บริษัทมีต้นทุนการผลิตสูงกว่าผู้ผลิตพลาสติกทั่วๆ ไป

บริษัท Bio-Plast จำกัด จัดตั้งขึ้นด้วยทุนจดทะเบียนและเงินกู้ยืมในสัดส่วนเท่ากันคือ 18 ล้านบาท เพื่อรับจ้างผลิตอุปกรณ์เครื่องใช้บนโต๊ะอาหารประเภทใช้ครั้งเดียวทิ้ง เช่น ช้อน ส้อม มีด ถ้วยน้ำ เป็นต้น โดยบริษัทต้องการส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์พลาสติก ประเภทเครื่องใช้บนโต๊ะอาหาร และเครื่องครัว ประมาณร้อยละ 1.09 ในปี 2546 โดยจะเน้นกลยุทธ์ทางการตลาดกับกลุ่มลูกค้าที่ใส่ ใจในด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมโดยมีเป้าหมายในการทำตลาด ดังนี้

1. ระยะเริ่มแรกจะมุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้ประกอบการที่เป็นร้านอาหารประเภท Fast Food และ สายการบิน ซึ่งจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารของบริษัทลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย พบว่ามีบริษัทที่สนใจผลิตภัณฑ์ ของบริษัท บจ.แม็คไทย บจ.ไทยน้ำทิพย์ บมจ.การบินไทย และ A&W ซึ่งผู้บริหารของบริษัทเหล่านี้ ยินดีที่จะสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทแม้ว่าจะมีราคาสูงกว่าผลิตภัณฑ์เดิมที่เคยใช้อยู่ เนื่องจากมีความเห็น ตรงกันว่าต้นทุนส่วนท่ีเพิ่มสูงขึ้นถือเป็นการโฆษณาเพื่อสร้างภาพพจน์ในด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ให้กับบริษัท

2. ทำการประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ของบริษัท โดยเน้นในเรื่องสินค้าที่ได้รับฉลากเขียว และเสริม สร้างภาพพจน์ที่ดีในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมโดยการพัฒนาให้ได้ ISO 14000 และการนำผลิตภัณฑ์ ของบริษัท ไปแสดงในงานนิทรรศการต่างๆ รวมถึงการประชาสัมพันธ์ด้านความรู้แก่ผู้บริโภค เพื่อ กระตุ้นให้ผู้บริโภคหันมาให้ความสนใจกับปัญหาสิ่งแวดล้อมมากขึ้นและให้ความสำคัญกับการเลือก ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะเป็นผลดีต่อบริษัทในการรักษาและขยายฐาน ลูกค้าของบริษัทต่อไปในอนาคต.....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจผลิตภัณฑ์พลาสติก ประเภทเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและเครื่องครัว

แผนธุรกิจผู้ผลิตและจำหน่ายแบคทีเรียสารเคมี บำบัดคราบน้ำมันปิโตรเลียม

แผนธุรกิจผู้ผลิตและจำหน่ายแบคทีเรียสารเคมี บำบัดคราบน้ำมันปิโตรเลียม

บทสรุปผู้บริหาร ปัจจุบันน้ำทิ้งจากสถานีบริการน้ำมันและโรงงานอุตสาหกรรมยังไม่มีระบบบำบัดน้ำเสียที่ได้มาตรฐานที่ดีพอ จึง ทำให้มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม จากการค้นพบวิธีการบำบัดคราบน้ำมันด้วยกระบวนการชีวิภาพของสถาบันวิจัย วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย ที่ได้พัฒนาแบคทีเรียสายพันธุ์พื้นเมืองมาใช้ในการบำบัดคราบน้ำมัน ซึ่งมีความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมมากกว่าการใช้สารเคมี และสามารถย่อยสลายคราบน้ำมันโดยไม่เหลือสารตกค้าง ประกอบกับร่างพระราชบัญญัติมาตรฐานน้ำทิ้งจากสถานีบริการน้ำมัน จึงทำให้ผลิตภัณฑ์เพื่อการบำบัดน้ำทิ้งที่ มีคราบน้ำมันด้วยแบคทีเรีย เป็นผลิตภัณฑ์ตัวหนึ่งที่น่าสนใจในการนำมาดำเนินธุรกิจ

จากข้อมูลทางการตลาดและผลการวิจัย ทำให้ทางสมาชิกมองเห็นความเป็นไปได้ในธุรกิจผลิตภัณฑ์เพื่อการบำบัด น้ำทิ้งที่มีคราบน้ำมัน จึงร่วมกันจัดตั้งบริษัท ไบโอเทค อินเตอร์เนชั่นเนล เซอร์วิส จำกัด ดำเนินธุรกิจเป็นผู้ ผลิตและผู้จัดจำหน่ายแบคทีเรียและสารเคมี เพื่อบำบัดน้ำมันในอุตสาหกรรมต่างๆ ภายใต้ชื่อ PetroKiean โดยมี กลุ่มเป้าหมายหลักคือสถานีบริการน้ำมน บริษัทได้มีการจัดองค์กรที่เหมาะสมก่อการผลิตและการจัดจำหน่ายโดย มุ่งเน้นด้านการตลาด การขาย การวิจัยและการพัฒนา และการบริการ บริษัทมีโรงงานผลิตสินค้าที่นิยมอุตสาหกรรม บางประกงด้วยเครื่องจักรและเทคโนโลยีที่ทันสมัย และได้รับการลงทุนจากคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน บริษัทมีการบริหารงานทางด้านการตลาดและการขายที่เป็นมืออาชีพ และมีการทำวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่าง ต่อเนื่อง

บริษัทได้มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสมคือ

1. ผลิตภัณฑ์ : บริษัทมีผลิตภัณฑ์หลักคือ ระบบบำบัดน้ำทิ้งด้วยวิธีการทางชีวภาพ และผลิตภัณฑ์รองคือสาร ลดแรงตึงผิวที่สร้างขึ้นโดยแบคทีเรีย ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม และเป็นผลิตภัณฑ์เพียง ตัวเดียวที่สามารถบำบัดน้ำทิ้งผ่านตามร่างพระราชบัญญัติมาตรฐานน้ำทิ้งจากสถานีบริการน้ำมัน
2. ราคา : มีราตาที่ต่ำกว่าคู่แข่งขันทั้งที่ใช้วิธีทางกายภาพและเคมีบำบัดน้ำทิ้ง
3. ช่องทางการจัดจำหน่าย : จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านบริษัทผู้ผลิตน้ำมัน รวมทั้งจำหน่ายโดยตรงให้กับสถานี บริการน้ำมัน
4. การส่งเสริมการตลาด : ใช้กลยุทธ์ด้วยวิธีการสื่อสารการตลาดครบวงจรทั้งทางด้านการโฆษณา โดยใช้สื่อ สิ่งพิมพ์นิตยสาร และการประชาสัมพันธ์ โดยใช้เครื่องมือผ่านสื่อสารมวลชน สัมมนาทางวิชาการ และเป็นผู้ สนับสนุนหน่วยงานที่รับผิดชอบทางด้านสิ่งแวดล้อมของทางราชการ....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจผู้ผลิตและจำหน่ายแบคทีเรียสารเคมี บำบัดคราบน้ำมันปิโตรเลียม

แผนธุรกิจกระบะกระดาษ Paper Pallet

แผนธุรกิจกระบะกระดาษ Paper Pallet

สภาพตลาดของสินค้าและโอกาสทางธุรกิจ การวิเคราะห์สภาพของธุรกิจกระบะ Pallet ที่ทำจากกระดาษ รูปแบบของกระบะในปัจจุบันสามารถแบ่งออกจากประเภทของวัสดุที่นำมาทำ - กระบะ (Pallet) ที่ทำจากพลาสติก - กระบะ (Pallet) ที่ทำจากไม้ - กระบะ (Pallet) ที่ทำจากเหล็ก - กระบะ (Pallet) ที่ทำจากโลหะกันสนิมอื่นๆ ลักษณะของผู้ประกอบธุรกิจกระบะในปัจจุบันมีหลายหลากขนาด ตั้งแต่ผู้ประกอบการรายย่อย ในลักษณะรับจ้างทำจนไปถึงผู้ประกอบการขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายทั่วโลก ซึ่งอาจจะทำธุรกิจทั้งด้าน

ของการให้เช่า หรือขายขาด สำหรับตลาดกระบะภายในประเทศโดยส่วนใหญ่เป็นกระบะที่ทำจากไม้ และเป็นลักษณะของการเช่าไม้ ผู้ดำเนินธุรกิจรายหลักสำหรับการเช่ากระบะคือ GE Capital ซึ่งให้เช่า กระบะตรา LOSCAM ส่วนนอกนั้นจะเป็นผู้ผลิตภายในประเทศ

ในสภาพตลาดโดยรวม กลุ่มผู้ใช้งานกระบะภายในประเทศมีวัตถุประสงค์ในการใช้งานที่แตกต่างกัน เช่นผู้ใช้งานบางรายใช้เพียงในประเทศและต้องการกระบะที่มีความคงทน สามารถใช้งานได้ซ้ำ ในขณะที่ลูกค้า บางรายมีการส่งตัวกระบะไปพร้อมกับสินค้าของตน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่มีการส่งสินค้าออกยัง ต่างประเทศ โดยส่วนใหญ่จำเป็นต้องส่งตัวกระบะไปพร้อมกับสินค้า และไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ทำให้ ต้นทุนของกระบะกลายเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนสินค้า อย่างไรก็ตาม สำหรับกระบะที่มีการจำหน่ายในปัจจุบัน ผู้บริโภคไม่เห็นถึงความแตกต่างของสินค้าที่จำหน่ายจากผู้ผลิตแต่ละรายมากนัก ทั้งนี้ปัจจัยหลักที่ผู้บริโภคให้ ความสนใจคือต้นทุนของสินค้า ในขณะที่ปัจจัยอื่นๆ ที่ผู้บริโภคใช้ในการเลือกซื้อ คือ การจัดส่ง ความสะดวกรวดเร็ว และความคงทนของตัวกระบะไม้ ด้วยปัจจัยดังที่ได้กล่าวมาแล้ว ทำให้ลูกค้ามีต้นทุน ในการเปลี่ยนการเลือกซื้อสินค้าต่ำ ทำให้การที่สินค้าจะถูกตัดสินใจซื้อจากผู้บริโภคจึงขึ้นอยู่กับที่บริษัทจัดจำหน่าย สามารถนำตัวสินค้าและบริการให้ลูกค้าได้พิจารณาได้เร็วเพียงใด

อุปสรรคในการเข้าตลาดเนื่องจากผู้บริโภคเดิมที่มี Brand Loyalty น้อยอยู่แล้วก็จะยิ่งเริ่มลดน้อยลงไปอีก สำนัก งานต่างๆ สามารถเลือกและทดลองใช้กระบะที่ทำจากผู้ผลิตรายอื่นๆ ทำให้ปัจจัยด้านราคามีผลมากขึ้นในการแข่งขัน

สำหรับกระบะ Pallet ทำจากกระดาษเข้าสู่ตลาดก่อนจะเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันด้านนี้ เพราะลูกค้าจะสามารถ จำตรายี่ห้อ และมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากกว่ารายใหม่อื่นๆ แต่อย่างไรก็ตาม หากสินค้าไม่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ก็มีโอกาสที่จะถูกลอกเลียนแบบสินค้า

ดังนั้นการเข้าสู่ตลาดจะต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพที่ดี น่าเชื่อถือ ตรงตามความต้องการของลูกค้าและมุ่งเน้นที่จะ แก้ปัญหาหรือข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดที่ลูกค้าใช้อยู่ในปัจจุบัน ...อ่านภายในเอกสารต่อ


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจกระบะกระดาษ Paper Pallet

แผนธุรกิจอุตสาหกรรมยางโอริง

แผนธุรกิจอุตสาหกรรมยางโอริง

บทสรุปนักลงทุน ยางโอริงมีลักษณะเป็นยางที่มีลักษณะเป็นวงแหวนเล็กๆ ใช้เป็นอุปกรณ์สำหรับกันซึม กันรั่วใน เครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ รถยนต์ และสุขภัณฑ์เป็นต้น ยางโอริงจัดว่าเป็นผลิต ภัณฑ์ที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนเนื่องจากเป็นอุปกรณ์ที่ใช้ได้ในหลายๆอุตสาหกรรม และยังใช้ เป็นอะไหล่สำหรับเปลี่ยนทดแทนยางโอริงอันเก่าที่ชำรุด อุตสาหกรรมขั้นต่อเนื่องสำหรับยางโอริงที่มีแนวโน้มขยายตัวได้ดีในปี 2542 คือ รถยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้า การผลิตรถยนต์มีแนวโน้มขยายตัวเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เนื่องจากการจัดหาตลาดส่งออกของบริษัทแม่ในต่างประเทศ เพื่อทดแทนตลาดในประเทศที่ลดลงจากภาวะการหดตัวทางเศรษฐกิจในประเทศทำให้ต้องลดการผลิตใน

ช่วงปี 2540-2541 การเพิ่มปริมาณการผลิตรถยนต์ในปี 2542 นั้นทำให้ยางโอริงซึ่งเป็นชิ้นส่วนสำหรับรถยนต์ อีกประเภทหนึ่งที่ได้รับผลดีจากการขยายการผลิตรถยนต์เพื่อส่งออกของไทย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบ การที่ผลิตให้แก่ผู้ประกอบรถยนต์โดยตรงซึ่งมักจะเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่

อย่างไรก็ตามหากนักลงทุนสนใจในการผลิตยางโอริง ก็สามารถเริ่มจากการลงทุนผลิตให้แก่ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า ซึ่งมีข้อจำกัดในการเลือกซัพพลายเออร์น้อยกว่าผู้ผลิตรถยนต์ หรือาจจะผลิตเพื่อจำหน่ายในตลาดอะไหล่ก็ได้ การผลิตยางโอริงไม่จำเป็นต้องมีการลงทุนทางด้านเครื่องจักรมากและใช้เทคโนโลยีในการผลิตไม่สูงมากนัก และเทคโนโลยีในการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงช้า

การลงทุนผลิตยางโอริงนั้นสามารถเร่ิมลงทุนได้ด้วยเงินทุนราว 4 ล้านบาท ซึ่งต้นทุนการผลิตยางโอริงนั้น พบว่าค่าใช้จ่ายสำคัญคือค่าวัตถุดิบคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 59 ของราคาขาย รองลงมาคือค่าแรงงานประมาณ ร้อยละ 24 และค่าเสื่อมราคาเครื่องจักรตามลำดับ

การตลาด
ความต้องการในปัจจุบันและอนาคต
ยางโอริง เป็นยางที่มีลักษณะเป็นวงแหวนเล็กใช้เป็นอุปกรณ์สำหรับกันซึมรั่วในเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ รถยนต์และสุขภัณฑ์ เป็นต้น ส่วนมากจะใช้ในอุตสาหกรรมรถยนต์เป็นหลัก

ตลาดยางโอริงสามารถแบ่งได้เป็น 2 ส่วนคือ
1. การจำหน่ายให้แก่โรงงานประกอบรถยนต์หรือเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์
2. การจำหน่ายให้แก่ตลาดอะไหล่เพื่อใช้ในการซ่อมแซม .....อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจอุตสาหกรรมยางโอริง

แผนธุรกิจปุ๋ยอินทรีย์น้ำจากปลา

แผนธุรกิจปุ๋ยอินทรีย์น้ำจากปลา

เกษตรกรรมยังจัดเป็นอาชีพหลักที่สำคัญของประชากรไทย ซึ่งปุ๋ยเป็นปัจจัยในการทำเกษตรกรรมที่สำคัญนอกเหนือ จากพันธุ์พืชและแรงงาน ปุ๋ยสามารถแบ่งได้เป็นปุ๋ยอนินทรีย์หรือปุ๋ยเคมีที่ได้จากการสังเคราะห์ทางอุตสาหกรรมที่ สามารถระบุสัดส่วนธาตุอาหารได้ชัดเจน ส่วนใหญ่ต้องนำเข้าจากต่างประเทศและมีราคาเพิ่มสูงขึ้นมาโดยตลอด กับ ปุ๋ยอินทรีย์ที่ได้จากการย่อยสลายของซากพืชซากสัตว์ซึ่งจะมีปริมาณธาตุอาหารไม่คงที่ จากการศึกษาพบว่าเกษตรกร ไทยใช้ปุ๋ยเคมีเป็นหลัก เนื่องจากมีความแน่นอนในเรื่องธาตุอาหารและสะดวกต่อการใช้งาน แต่ปุ๋ยเคมีก็ทำให้ต้นทุน การผลิตของเกษตรกรขึ้นสูงขึ้นและทำให้คุณภาพของดินเสื่อมลง

การประกาศค่าเงินบาทลอยตัวส่งผลให้ราคาปุ๋ยเคมีเพิ่มสูงมาจึงมีการนำเข้าน้อยลงตั้งแต่ปี 2541 เป็นต้นมา ในขณะ เดียวกันเกษตรกรหันมาใช้ปุ๋ยอินทรีย์มากขึ้นทำให้ตลาดปุ๋ยอินทรีย์ขยายตัวสูงมาก ผลิตภัณฑ์ปุ๋ยน้ำตรา ไหทอง ของ บริษัท ไทยออร์แกนิค เฟอร์ติไลเซอร์ จำกัด เป็นปุ๋ยอินทรีย์น้ำที่ได้จากการหมักปลากับกากน้ำตาล แล้วกรองเอาเฉพาะ น้ำที่ได้จากการหมักไปผสมน้ำเปล่าฉีดพ่นในพืชทางใบ ซึ่งเป็นสูตรที่ได้จากการวิจัยของสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยีแห่งประเทศไทย นอกจากนั้นทางสถาบันยังได้รับความช่วยเหลือเรื่องเทคโนโลยีในการผลิต การควบคุม คุณภาพให้มีปริมาณธาติอาหารพืชที่คงที่ และการให้รับรองผลิตภัณฑ์

บริษัทกำหนดพื้นที่เป้าหมายจำหน่ายปุ๋ยไหทอง คือ สวนผลไม้ในจังหวัด จันทบุรี ระยอง และตราด ด้วยสัดส่วน การเจาะตลาดในปีแก เท่ากับ 0.5% ของพื้นที่เพาะปลูกผลไม้ยืนต้นของทั้งสามจังหวัด และจะเพิ่มขึ้นประมาณปีละ 0.5% ของพื้นที่เพาะปลูกผลไม้ยืนต้นของทั้งสามจังหวัด และจะเพิ่มขึ้นประมาณปีละ 0.5% จนในปีที่ 10 เท่ากับ 6%

บริษัทวางต่ำแหน่งผลิตภัณฑ์ให้เป็นปุ๋ยอินทรีย์น้ำที่มีราคาต่ำ แต่มีความแน่นอนในเรื่องคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใช้งาน ได้ง่ายและวางเป้าหมายให้เกษตรกรใช้แทนปุ๋ยเคมี 90% ซึ่งจะทำให้เกษตรกรสามารถลดต้นทุนการเพาะปลูกได้สูง มากในขณะเดียวกันคุณภาพก็จะดีขึ้น ปุ๋ยไหทองจะเน้นการทำการตลาดไปที่เกษตรกรรายใหญ่ก่อนแล้วค่อยๆ ขยายไป ยังเกษตรรายย่อยในปีต่อๆไป

โครงการผลิตและจำหน่ายปุ๋ยไหทองนี้ต้องการเงินลงทุนทั้งสิ้น 11 ล้านบาท โดยจัดหามาจากส่วนของเจ้าของ 55% และสถาบันการเงิน 45% โครงการสามารถสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนโดยวัดจากมุลค่าปัจจุบันสุทธิโครงการ 111.7 ล้าน บาท และมี IRR 65.5% สามารถคืนทุนได้ในปีที่ 3 .......อ่านต่อภายในเอกสาร


   ดาวน์โหลด : แผนธุรกิจปุ๋ยอินทรีย์น้ำจากปลา